企业家可以借鉴和学习的有哪些樊登读书会怎么运作( 二 ) _生活百科

最后老师给了一个调研的结论：只有两个东西是所有的CEO都有的，叫做真诚和自信。
你跟员工交流的时候到底发自内心还是在画大饼？你说员工是真的不知道你在画大饼么？我认为没有员工是傻子，如果你相信长期主义，就知道谎言永远是藏不住的。
真诚和自信，是最基础的特质，真的真诚才能做到真的自信，而真的自信才能拥有真的真诚。与此相对应呈现出来的组织氛围，就是尊重和信任。如果你能做到真诚和自信，那么你要打造的组织文化就一定是让员工得到充分的尊重和足够的信任。
员工一旦把善意藏起来，表现出恶意，管理一定非常困难。经常有人说90后员工难管理，我觉得其实都一样，你要发自内心尊重他们，信任他们，要真诚沟通。如果这些你都做不到，不是90后难管， 80后你也管不了。
2、创业的自由意志。
儒家的特点是什么？我的理解是无自由的意志，因为儒家不断的让你约束自己，规范自己，然后变得更好。道家与之相反，是无意志的自由，也就是追求自我的最大自由。
而我追求的是自由意志。自由意识在创业中怎么去理解？
我的理解是我们要认定方向，确保意志，但同时一定不要拘泥于打法，要自由发挥。
3、好东西要自己长出来
我们公司有自己的孵化机制，不管是之前的家庭服务、电商服务和出版合作业务，还是最近的新父母大学、直播带货、文创产品打造，完全是自己长出来的。我们从来不要求员工一定要怎么样，我们希望员工和团队在组织文化的浸润之下，都能充分发挥自己的想象力和挖掘自己的潜力。
希望通过安厦科技的创业故事和总结，能对大家有所启发。“不做框架内认为正确的事，反者道之动”是樊登读书的一点创新精神，愿大家都能突破阈值，找到自己的增长点。
【企业家可以借鉴和学习的有哪些樊登读书会怎么运作】

企业家可以借鉴和学习的有哪些 樊登读书会怎么运作( 二 )

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