能用产品解决的事情就尽量系统化、智能化去解决 。
2. 运营端这里的运营指的是宏观层面的运营,包含除产品能实现的功能以外的产品运转的所有阶段 。
产品上线前,运营要负责方案的策划(如果是运营发起的项目由运营输出方案),权益的封装,系统人工跑通(和产品的系统跑通不一样,这里主要是各部门的人员协调等工作),组织各条线的产品经理开各种会,规划产品入口、找广告位,营销方案,异业合作导流,产品配置等等 。
产品上线后需要监控数据形成日报,根据数据调整运营策略,销售端的激励机制,售后,用户分层运营等等 。
四、会员成长体系简单的会员体系只有权益体系,也是用户最在意的,成为会员可以享受什么好处,如亚马逊和costco,简单粗暴,优势明显 。
会员运营也是用户运营,所以针对会员也有会员的分层,在会员的各个生命周期设置不同等级来体现会员的不同价值,延长生命,形成成长体系 。
成长值+特殊权益 。成长值作为会员等级的划分,可根据用户的行为价值进行赋值 。
例如电商平台可以根据提交订单、贡献gmv、购买频率等等行为数据的大小来分层;内容平台可根据打开次数、点击次数、浏览时间等等行为数据来分层;每个动作赋予相应的成长值,有成长值的增加对应也会有成长值的减少(如违返平台规则、删除操作等),根据成长值的不同来规范会员行为,区分会员等级,不同等级的会员又享有不同权益,激励会员不断成长 。
五、会员激励体系如果成长值根据会员行为赋值,那么积分、勋章、大V标识等可作为成长值的展示方式,突出等级制,用产品的形式体现,给用户荣誉感,满足爽点 。
有了不同等级,配合激励方式,比如有3000个粉丝就能开通抖音直播,销量、商品数等满足要求能开通淘宝直播 。用等级权益去刺激用户不断使用产品,不断获取更多权益,不断成长,形成良性循环 。
【设计一套完整的会员体系的5点思考 会员运营体系如何设计】
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