2.当方案A会员收入<=方案B会员收入时,方案B在会员收入和会员购买量上均占优 。
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有了“好坏”判断,进一步,我们可以挖掘为什么好的原因 。
因为活动流程的每一个业务节点对用户转化都能够产生一定影响,所以可以从业务流程出发提出假设 。
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假设1:不同渠道的渠道质量不同
假设2:不同用户对产品的体验不同
假设3:不同用户对会员权益和会员价格敏感度不同
就可以继续用假设检验分析方法进行分析验证,找到问题的原因 。
三、提出建议
1.根据比较得出较优方案进行全面推行,用分析找到的原因不断的优化调整策略 。
2.针对不同用户推送不同的活动方案 。
不同用户对价格的和会员时长的敏感程度不同,比如新用户对价格敏感,老用户相对对会员时长更感兴趣,高等级用户和低等级用户也存在差异 。
可以分别找出购买买一年送一年和打五折用户的特征,有针对性的对不同类型的用户推送不同的活动方案 。
四、总结
通过以上的步骤就能够从多个维度来评估活动效果,并且可以从活动流程、推广渠道、用户偏好等方面进行总结,发掘活动中的优点和缺点 。分析思路可以总结如下 。
1.明确问题 1)了解现状和目标 2)梳理活动流程
3)列出相关指标,并建立指标体系
2.分析问题
1)使用对比分析方法,设定比较方法和比较维度
2)分情况讨论比较结果得出结论
3)使用假设检验分析方法,进一步分析原因
3.提出建议
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【活动效果评估 运动会活动效果怎么写】
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