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甚至于直播带货,其初期崛起也是将口碑营销(从熟人间的口耳相传变成陌生但有实测经验的主播来推荐)扁平化而已 。
于是,挡在用户消费心智的犹豫钢板,在扁平化下不断被击穿、驱动,过去低频的消费变成了高频、高频的消费则找到了更省时省力的入口(同样也是一种成本节约) 。
明白了新商业时代的底层逻辑,也就让许多商业模式或渠道模块有了真正的方向 。
诸如带货,当直播带货的神话开始消散之时,超顶流主播的坍塌,并不会让中腰部真正成为流量的接收方 。过去没有壮大、现在能靠别人流散的流量来成长否?
又或者如新东方的东方甄选一般,用董宇辉做前台,用自建农产品产业链来确保品质、价格都自己掌控 。
但即使如此,还是出现了玉米翻车事件 。
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何况高昂的直播带货成本,已经成为了商家的苦痛 。
据梦洁股份的公告分析,其与薇娅合作,后者2019年度的佣金率约为22.21%,2020年的佣金率约为26.26% 。
当然,薇娅的价位颇高来自于她曾经的江湖地位,但管中窥豹依然可知有带货能力主播们的收费不会便宜 。
一切最终羊毛出在消费者身上,此处何来极致扁平,只有额外收费罢了 。
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这一切,本就来自平台和主播们的合谋,流量引入和注入去催生一个新渠道,替代其他老渠道,让商家和消费者只有“一个选择”,最终大块朵颐罢了 。
尽管其中包含了让商家和顾客最快速找到对方的成本节约这一扁平化因素 。
接下来的新商业时代,会如何去重新细分和挖掘流量潜力,并用新的渠道来最优解式的消化而非消费掉消费者的信赖呢?
或许,所谓商家自播的路数,也只是权宜之计,毕竟相信王婆卖瓜的消费者还是偏少,只不过还是冲着全网最低价而来 。毕竟,商家自己最有定价权威 。
或许,还是要依靠工具,或者说定制化的流量契合工具,而非大而化之的带货这种人为工具,在算法的基础上,为消费者画像、知其痒点痛点、在需要时给出第一推荐 。
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而这一切的颠覆式落点,就在互联网提了多年的三位一体之达成:大数据、云计算和人工智能 。
真如此,极致扁平将真正不断的去掉中间商、让新商业时代的每一个商家和消费者,更容易找到心中所爱 。
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