入职面谈是入职吗( 二 ) _《阿里巴巴的基本动作》第九招“入职面谈”

8、更新员工通讯录。
（三）由部门办理部分
1、直属部门带新员工到部门后，由部门安排参观部门，并介绍部门人员及其他部门相关人员。
2、由直接经理向新员工介绍其岗位职责与工作说明。
3、部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。
（四）入职培训
1、组织新员工培训。
2、不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面的培训。
（五）满月跟进
新员工入职将满一个月时，由人事部对其进行跟进。
形式：面谈。
内容：主要了解其直接经理对其工作的评价；新员工对工作、直接经理、公司等各方面的看法。
（六）转正评估
1、转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。
2、转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。
3、一般员工的转正由用人部门和人事部进行审批并办理有关手续。
4、新员工工作满实习期时，由人事部安排进行转正评估。员工对自己在试用期内的工作进行自评，由直接经理对其进行评估。直接经理的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。
新员工入职详细流程2新员工入职应该做什么？
1、了解公司文化
每个新入职的员工都应该先了解公司的文化，与公司的口号，公司的理念，公司的目标达成一致，不要背离啦。
否则的话进入公司以后会不适应，经常排斥。这样对企业对自己都不好。如果不能赞同公司的文化的话，我觉得你可以走人啦。这个应该在入职之前先做了解。看看是不是你想去的地方。
2、了解公司产品
如果一个员工连公司的产品是什么？有什么作用？能够给客户带来什么都不知道的话。我觉得是一种悲哀。公司也不需要你啦。
可以随时转铺盖走人咯。所以我们要一入公司就想方设法去了解公司的产品。做深入的剖析。这也是一个员工呆在公司最低的要求啦。
3、了解公司规章制度
要想呆在公司不委屈，顺心如意的话。不要跟公司的规章制度较劲，很没意思。而且吃亏的肯定是你自己。
这个在公司培训的时候应该很认真的去听，有问题和疑惑及时提出来。毕竟每个公司的制度都不一样，这个没办法要去适应。无规矩不成方圆在企业显得尤为重要。
4、尽快融入公司环境
每到一个公司就是一个新环境，我们要做的就是尽快去适应。和老板与同事达成一气。否则的话就像进啦地牢，见谁谁不爽。不但郁闷而且尴尬的一塌糊涂。所以本人是不建议跳槽的换公司的。
5、明白自己的职责范围
刚入公司的话不要越级处理事情，别人会说你闲的没事做的。先做好自己的事情，别人叫帮忙的时候才可以去帮忙的。
等自己在公司稳定啦，这些就可以抛开啦。我自己确实是这么过来的。这个可不是说自己不够热心，而是公司有公司的规定和环境。
新员工入职管理制度及流程
1、接到录用通知后应按时到人事部报到；
2、办理入职手续；
3、本制度在实施过程中，国家、地方另有新规定的.，按照新规定执行。
流程：
1、入职准备；
2、入职报到；
3、入职手续；
4、入职培训；
5、转正评估；
6、入职结束。
HR应如何做好新员工入职
1、迎接你的新员工
来到新的环境，陌生感会让新员工产生焦虑更加增大他的压力。当新员工见到你时，如果你能够主动地给他以迎接，并以轻松高兴的语气叫出他名字的后两个字，他会感到一下子很轻松，很亲切。
那么余下的时间，他会感到就像到了自己的家中一样。
2、准备一个舒适的工作场所
当你把新员工带到他新的工作场所时，整齐、干净、舒适的工作场所会让他感到兴奋，如果工作场所很凌乱，人员很吵杂，没有人理他，这样一方面会打击他到了新工作岗位的兴奋感，同时也会让他感到很不被重视。
3、介绍同事及工作环境
新员工对环境感到陌生，但如把他介绍与同事们认识时，这种陌生感很快就会消失。当我们置身于未经介绍的人群中时，大家都将感觉困窘，而新员工同样地也感到尴尬，如果把他介绍给同事们认识，这个窘困就被消除了。
友善地将公司环境介绍给新员工，使他消除对环境的陌生感，可协助其更快地进入状态。