企业围绕总体经营目标，通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系，包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证 。
扩展资料
风险管理目标由两个部分组成：损失发生前的风险管理目标和损失发生后的风险管理目标，包括节约经营成本、降低风险发生率、减少忧虑心理；维持企业继续生存、生产服务持续、稳定收入、生产持续增长、与承担社会责任 。
风险种类
1、市场风险： 市价波动对于企业营运或投资可能产生亏损之风险，如利率、汇率、股价等变动对相关部位损益的影响 。
2、信用风险：交易对手无力偿付货款、或恶意倒闭致求偿无门的风险 。
3、流动性风险：影响企业资金调度能力之风险，如负债管理、资产变现性、紧急流动应变能力 。
4、作业风险：作业制度不良与操作疏失对企业造成之风险，如流程设计不良或矛盾、作业执行发生疏漏、内部控制未落实 。
5、法律风险：契约之完备与有效与否对企业可能产生之风险，如承作业务之适法性、外文契约及外国法令之认知 。
6、会计风险：会计处理与税务对企业盈亏可能产生之风险，如帐务处理之妥适性、合法性、税务咨询及处理是否完备 。
7、资讯风险：资讯系统之安控、运作、备援失当导致企业之风险，如系统障碍、当机、资料消灭，安全防护或电脑病毒预防与处理等 。
8、策略风险：于竞争环境中，企业选择市场利基或核心产品失当的风险 。
参考资料来源：百度百科-风险管理体系
参考资料来源：百度百科-全面风险管理
风险应对策略一般有几种基本类型？风险应对策略一般有几种基本类型:
1风险规避 。2、风险转移3、风险减轻4、风险接受
1风险规避
风险规避是改变项目计划来消除特定风险事件的威胁 。通常情况下我们可以采用多种方法来规避风险 。例如，对于软件项目开发过程中存在的技术风险，我们可以采用成熟的技术，团队成员熟悉的技术或迭代式的开发过程等方法来规避风险对于项目管理风险我们可以采用成熟的项目管理方法和策略来规避不成熟的项目管理带来的风险对于进度风险我们可以采用增量式的开发来规避项目或产品延迟上市的风险 。对于软件项目需求不确定的风险我们可以采用的原型法来规避风险 。
2、风险转移
风险转移是转移风险的后果给第三方，通过合同的约定，由保证策略或者供应商担保 。软件项目通常可以采用外包的形式来转移软件开发的风险，例如发包方面对一个完全陌生领域的项目可以采用外包来完成，发包方必须有明确的合同约定来保证承包方对软件的质量，进度以及维护的保证 。否则风险转移很难取得成功 。
3、风险减轻
风险减轻是减少不利的风险事件的后果和可能性到一个可以接受的范围 。通常在项目的早期采取风险减轻策略可以收到更好的效果 。例如，软件开发过程中人员流失对于软件项目的影响非常严重，我们可以通过完善工件，配备后备人员等方法来减轻人员流失带来的影响 。
4、风险接受
准备应对风险事件，包括积极的开发应急计划，或者消极的接受风险的后果 。对于不可预见的风险，例如不可抗力或者在风险规避，风险转移或者风险减轻不可行，或者上述活动执行成本超过接受风险的情况下采用 。
常见的应对项目管理中风险的策略有哪些？风险应对规划策略可分为以下三种：
（1）消极风险或威胁的应对策略 。通常，使用三种策略应对可能对项目目标存在消极影响的风险或威胁，这些策略分别是回避、转嫁与减轻 。
（2）积极风险或机会的应对策略 。通常，使用3种策略应对可能对项目目标存在积极影响的风险，这些策略分别是开拓、分享或提高 。
（3）接受 。采取该策略的原因在于很少可以消除项目的所有风险 。采取此项措施表明，已经决定不打算为处置某项风险而改变项目计划，无法找到任何其他应对良策的情况下，或者为应对风险而采取的对策所需要付出的代价太高（尤其是当该风险发生的概率很小时），往往采用“接受”这一措施 。针对机会或威胁，均可采取该项策略 。该策略可分为主动或被动方式 。最常见的主动接受风险的方式就是建立应急储备，应对已知或潜在的未知威胁或机会 。被动地接受风险则不要求采取任何行动，将其留给项目团队，待风险发生时相机处理 。