我们在讲管理者的时候第一个强调的就是专业能力，团队管理者的基本职能就是提高整体的业绩 。
这就要求团队管理者必须是要有一定的专业知识和经验，并且还要不断地学习、总结、锤炼、再总结……然后在教会我们的团队，这样才能帮助团队更好地成长而非瞎指挥、拖后腿 。
作为团队管理者，与其说是管人，不如说是管心，人好管，心难管!能让员工对你心服口服那么管理也就水到渠成了 。
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