打败可口可乐的印度女人，去年每天从我国赚走9千万( 二 ) 口感|米酒|温度|香型|白酒|黄酒|中薪

在卢英德初任百事CEO时，印度"可乐门"时间给当时还处于上升时期的百事可乐当头一击。2006年印度科学与环境研究中心发布了一项可乐毒性测试报告，报告里声称：印度的可口可乐与百事可乐里含有3-5种杀虫剂成分，并且含量远超国家标准。即使最后政府部门出面澄清，仍无法消除消费者的心理负担。
自此以后，卢英德一直坚持推广健康化食品的概念，开始研发低糖或无糖可乐，普及可乐诞生之初是作为药用的知识，并向印度政府提出对于印度出口农产品以及有关农村经济发展的支持。在舆论与政府部门对可口可乐的排斥下，百事可乐在印度市场上的营销策略迅速取得成功。占领了印度软饮料市场。

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如果将可口可乐比作行业的领导者，那么在大众眼里百事可乐就如同追随者。在人们的刻板印象中，先入为主这一概念让百事可乐在于可口可乐的竞争之中处于劣势。在经历价格战的失败之后，卢英德百事可乐的市场放在了更加年轻的群众里。潮流是吸引年轻一代人消费的主要原因之一，推广并倡导年轻人积极，充满朝气的生活态度让百事可乐的欢迎程度短时间内得到大大提高。
卢英德对百事可乐的精准定位像是一座强有力的靠山，在各类新奇，让大众意想不到的广告加持下，百事可乐在青年心中的地位逐渐取代可口可乐。

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出生于印度一个婆罗门社区的卢英德，从小就收到母亲优质的教育。母亲每天都会抛给卢英德和她的妹妹一个世界热点问题，锻炼她们思考问题的能力。由于在印度的女性地位普遍较低，在传统观念中女性依然需以婚姻来实现价值，即使是出生优越的卢英德在大学毕业后依旧会被家族安排婚姻大事。
作为收到新思想洗礼的知识女性，卢英德毅然决然地离开印度去到美国寻找属于自己的天地。骨子里的自信与坚毅让这位女性闪闪发亮。

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上天会回报每一个努力的人。一切看似不可能的事，在放弃的那一刻才是真正的不可能。一杯装满石子的杯子里，依然可以倒入细碎的沙砾。思维的局限，往往只是缺少了审时度势的能力与前进一步的勇气。