虾米音乐被谁吞噬？( 三 ) “12年的陪伴

2019年9月，阿里宣布作为领投方参与网易云音乐7亿美元的融资。外界当时就猜测，阿里有意放弃连续亏损的虾米。
“音乐版权的成本很高，特别是还要从竞品购买转授权利。而阿里是一家电商基因浓厚的公司，可能相对于其他互联网公司，更会从成本和收益的角度去衡量一个业务的价值。而如果决策者对音乐没有理想和情怀，像虾米这样小而美的业务，就更难坚持下去。 ”陈虞说，音乐行业是一个特殊行业，有客观的行业规律，有着非常细分的用户人群，而中国的音乐市场消费能力又迟迟没有打开。
事实上，不仅是阿里，许多经营音乐业务的中国互联网公司，都由一些非专业人士、甚至对音乐一窍不通的人在做管理和决策。
有的人用纯粹的商业思维去经营思考，有的人抱着不切实际的增长幻想，因此，短视的和莫名其妙的业务决策会经常发生。
曾经的虾米，举平台之力，从企划、投资、制作、发行到宣传，为独立音乐做了动机很纯粹的事情，以“寻光计划”真正扶持和发掘独立音乐人。但现在，互联网音乐平台尽管都在做着类似计划，动机都不再纯粹。
尽管阿里放弃了虾米音乐，却没有放弃音乐，让人感慨。
“互联网公司都想做成特别大的生意、特别完整的平台，都不愿意去做一些虽然很小，但可以苟活的音乐平台。所谓‘苟活’ ，其实就是用最简单的功能去满足用户的简单需求，但是有更强的可持续性，它可以是小而美的。 ”从乐迷的角度，方舟很希望能有一个纯粹听音乐、单纯卖数字音乐的平台存在。
陈虞很欣赏一个叫Bandcamp的网站，是一家专门为独立音乐人、尤其是未签约的音乐人提供数字音乐销售的平台。一些独立音乐人仅6个月时间就能从音乐和周边商品销售中获得上百万美元的收入。每一张专辑价格都由音乐人自己决定，平台从不干涉。
“从音乐行业的视角看来， Bandcamp就是一个自由的、有价值的、非常好的产品和模式。 ”陈虞说，遗憾的是，在中国互联网电商眼中，这类产品的价值是截然不同的。