方法论：矩阵式组织结构管理和考核( 二 ) 一.什么是矩阵式组织结构引用百度百科

6.目标考核调薪
档位加薪幅度A档5%
B档2.5%
C档1%
D档-1%
规则：根据考核确定的档位，决定此次考核后加薪比例，每年成员加薪幅度为2次考核比例总和。
考核加薪幅度如下：AAAA：5%+5%+5%+5%=20%
AABB:5%+5%+2.5%+2.5%=15%
DD：两次D考虑换岗或者辞退
四．目标考核
项目考核不过多说明了，相信伙伴们了如指掌。这里重点说一下目标考核。目标考核根据团队实际情况来定，以下所列出项均作为参考，非真实考核项。请记住原则：鼓励做什么，就作为目标考核的加分项；禁止什么，就作为目标考核的减分项。
规则1：目标考核标准可根据发展进行周期调整；
规则2：每项任务分=任务完成次数*每项分数。
目标1：提升研发效率和规范
1）跨部门改进流程协作问题，形成1份流程规范性文档，研发部和相关部门审核通过（分数：3）
2）制定部门级规范或者改进研发部门小组内流程协作问题，形成1份流程规范性文档，研发部和相关部门审核通过（分数：2）
3）提出项目流程和规范并顺利执行，如代码开发规范、文档规范、源代码管理规范等（分数：1）
目标2：团队文化
1）发起技术分享活动（分数：1）
2）主动带新手，在3个月试用期内达到考核目标（分数：2）
目标3：方案和优化
1）提出业务、功能、交互等解决方案或优化点，产品和技术审核通过（分数：3）
2）提出合理的系统架构改进方案并顺利执行（分数：2）
目标4：团队协作
1）组建1次问题专项组并担任负责人，推进问题直至解决（分数：1）
2）年度评比优秀项目团队（分数：3）
目标5：减分项
1）违反公司规定（系数：1）
2）工作中表现出消极情绪，影响团队士气和工作进展
3）不服从管理，工作推脱
五.总结
“没有银弹”是软件行业常说的一句话，就是没有一种方法是能解决所有问题，没有万能钥匙，不会有一招走遍天下。所以，更多时候，我们不能生搬硬套，需要根据实际进行调整，解决我们的问题。
所以，战略上看远，战术上务实，一步一个脚印。