Keep能一直“keep”吗？( 二 ) 随着人们人均水平收入的不断提高

但是在资本疯狂之后，注定要加速行业洗牌，此时，数不清的项目消失在了大潮中，行业逐渐回归理性。 Keep作为活下来的APP之一，还发展成为了头部。
在当时Keep可以说是不缺流量的，上线三个月就获得了上百万流量， 2018年Keep用户规模超过一亿， 2019年6月突破2亿用户， Keep通过简单、仔细的动作讲解视频收获了大量用户，如今用户数更是达到了3亿。
尽管如此，还是挡不住资本停手，究其原因，还是因为健身类APP摆脱不了工具的属性，要知道工具类APP有一个特点就是“钱途渺茫” ，在当时内容相对来说比较缺乏的时间段里，健身APP的盈利能力相对较弱，这也导致了在2016年之后，很少有运动APP拿到融资。
而Keep用户在高速增长的同时显现出来的问题就多了起来。
首先是客户留存问题，要注意的是健身运动需要与人的惰性相对抗，这一特性质对用户粘度有很大影响。很多人在下载Keep用了一小段时间后就难以坚持，或是放在手机里积灰，或是干脆卸载掉。绝大多数的新增用户也只是为了新鲜感，新鲜感过后就放弃了。
不仅如此，还有跨界互联网企业的打击，就比如B站，也是一个拥有上亿用户的流量池，并且B站的用户黏性更高一些，而B站上线健身频道，无疑对Keep的用户留存再一次造成打击。
还有就是Keep想要实现流量变现也比较困难。
创立6年， Keep可以说在商业化道路上的探索从未停止脚步。 Keep最初是靠着免费内容吸引了大量的流量，免费的心理已经在他们心里烙上了深深的印记，想让他们从口袋里拿钱可以说是非常困难的。
一直以来，付费会员和广告为Keep贡献了非常多的利润，但是随着商业化的不断探索， Keep将触手伸向了吃、穿、用、练等消费品领域，推出了智能硬件、新品运动手环、Keep健走机和KeepLite轻食以及Keep智能动感单车等。
但是在这些领域的发展都差强人意。
不仅如此，随着运营成本的增多，没钱的Keep也开始焦虑了， 2019年10月，裁掉了10%-15%的员工，并且Keep打造的线下空间Keepland也相继关闭，
公开资料显示， 2020年是Keep重新梳理战略，明确不同业务所处不同阶段的一年。除了线下Keepland不在扩张以外，其它业务包括智能动感单车、跑步机、健康食品等消费品业务仍会是接下来商业化的重点。
但是Keep的商业化道路真的好走吗？就拿智能动感单车和跑步机来说，不仅有来自友商的竞争，还有像小米，华为苹果这样的互联网公司的降维打击，还有垂直领域传统企业的夹击。对于Keep这样的健身APP来说，转战电商或许是最不明智的选择，他们不是在瓜分市场，而是在大市场的夹缝中身存，更像是在“虎口夺食”,对于健康食品业务也是同样的道理。
数字化时代，健身类APP如何破圈？
流量变现是所有互联网产品的最终模式。
在实现商业化的道路上，当一个市场出现饱和的状态时，这时就要重新审视市场，如何在同质化的市场中寻找差异化道路。
如今，只要和互联网沾边的产品，逐渐形成了以智能科技为核心，以内容为衬托的发展趋势。而此时想要寻找新出路，就需要领导者寻找新的场景和建立新的生态。
据QuestMobile统计，在2020年一月，我国运动健身应用App月活用户约0.9亿人，同比增长93.3% ，按2019年底中国14亿人口进行测算，渗透率约6.4% 。而据Statista数据显示， 2020年全球运动健身App渗透率有望达到11.1% 。
低渗透率也预示着健身APP的发展还有很大的机会，企业需要做的就是如何让自己的产品吸引到那些不活跃的用户。
一场疫情，加速了人们对“居家健身”的需求，更是形成一种不可逆的趋势。
在美国，有很多的企业以技术驱动建立了非常多样化的健身市场，比如健身智能镜，虚拟线上划船机等等，开启了家庭智能健身装备的火热市场。