一个没有担当的领导，通常会有哪些表现？( 二 ) 一个不合格的领导通常在''没有担当''这

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第四，对于某些跨部门合作中存在的灰色地带，看起来属于他的工作却百般推诿和扯皮。
每个公司都肯定会有''灰色地带''的存在，对于这种工作，大部分人都抱着一种''不关我事，多一事不如少一事''的心态，这就导致了在跨部门合作中大家都不愿意付出精力和时间去做多余的活，虽然这活看上去属于他……而是否去干这类活决定权在领导手里，如果刚好碰到了这么一种''没有担当''的领导，这活估计就难了，光是扯皮就能耽误不少时间。而作为公司管理层的大领导，最讨厌看到的就是推卸责任，光说不练，对于公司的灰色地带，他怎么会不清楚呢，那么作为不愿意不积极不主动去承担相应工作的人，自然就会低看一眼，严重影响以后其在公司的发展，这样的人，自己都是这样，怎么能希望他能带领好一个团队呢？
我上一家公司的IT服务部经理就是这样一个人，该他做的事，会去做，但对于灰色地带的工作则完全无视，能推就推，不但自己退，还鼓动下属去推，表面上看上去没事，挺好的，毕竟拿一份工资谁也不愿意干两份活对吧，但其实这就是一种''没有担当''的表现，想快速往上升职加薪的人，哪一个不是能干好自己份外工作的人？这才能体现出自己对于公司的价值，大家智商都差不多，难道看不出来吗？老板也不傻啊，对吧。

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第五，不能维护下属利益
作为一个中层领导，是在带领一个团队，这个领导的大部分功绩都是建立在下属的工作绩效上的，每一个能及时的，透彻的执行领导命令的下属，其实都是这个领导的''贵人'' ，正是他们的积极工作表现才能让领导坐稳这个位置，所以，一荣俱荣一损俱损，在大部分工作时间里，部门领导和下属的利益是一致的，维护下属也就等于维护自己的利益，而有的领导则完全没有这个意识，跨部门合作过程中有点摩擦是很正常的，当外部门攻击自己部门下属的时候，有的领导熟视无睹，有的还故作清高，冷眼旁观，自己下属被别人群起攻之处于下风的时候也没有想到出去维护一下，彻底冷了下属的心，试问以后谁还愿意给他卖力干活呢？这也是没有担当的一种表现了。

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小结：
合格的领导都有一个共同的优点，那就是有担当，不合格的领导也有一个共同的缺点，那就是没有担当，其实在工作中，除了上面总结的五点之外，还有其他不少没有担当的表现，这里就不一一列举了，没有担当就是这个人综合工作能力的表现，想好好的开展工作和向上发展，就应该在合适的时候，合适的场合，选择合适的对象，承担起自己这个岗位应该肩负的责任，这才是正途！