振华集团|开一个关一个？在万达营业四年的振华超市闭店了( 二 )

打破停业魔咒在“人”
近几年，伴随着电商崛起与疫情的双冲击下，面临租金、人力成本等费用支出、市场竞争愈发激烈的情况下，青岛多家实体商超闭门谢客，占据着商业繁华路段的区位优势似乎已不能成为传统零售业商超的“法宝”。
在此背景下，传统超市纷纷转型开展线上业务，希望借此获得销售增长新引擎，将线下流量引入到线上，让消费者可以随时随地随心购物。多元的购物场景营造，成为了实体超市转型发展的重中之重。
信网查询了解到，2020年，振华超市作为传统零售商，在疫情的冲击下，振华超市为获得销售增长新引擎，与京东到家宣布达成合作，以此助力振华超市线上线下一体化进程。但目前以青岛CBD万达广场的振华超市表现来看，转型似乎有些为时已晚。
消费者于女士表示，虽然已经习惯了线上购物，但是闲逛实体店的需求也是无法替代的。“对于我们消费者来说，能够在超市买到各类产品，迎合我们消费者多元化、差异化的消费需要，是我比较看重的。”
传统商超如何打破停业魔咒?青岛政协委员杨舜尧认为归根结底是“人”。他认为，以往的传统商超占据着商业繁华路段的区位优势，就能吸引消费者。但随着电商崛起，在家等着消费者上门消费的理念应该摒弃掉，传统商超应加速转型，开启线上+线下的多元化销售。其次，如何精准定位消费者的购物习惯，如何能让大众的个性化消费得到不同程度的一站式满足，这也需要传统商超进行反思。“进口商品东西新颖，但价钱高。对于青岛目前大多数消费者的消费层次来说中看不中用，如何平衡好大多数消费者的实际需求，还能满足高收入人群的实际需求，传统商超应反思不断自我革新。”
其次，政协委员杨舜尧认为，传统商超还需引进“人”。“传统商超行业的工作辛苦、琐碎，大多数就业者年纪偏大、学历低，这也导致商超引进不了商业人才。” 多年来，从事“猎头”行业的杨舜尧称，他在和零售企业沟通的时候，发现怎么让优质的年轻人选择传统零售业，是商超行业现在非常头疼的问题。“各行各业，都离不开人。随着电商崛起，传统商超发展线上市场势在必得，如何吸引、引进商超人才、互联网人才进行创新，也是传统商超从内部获得新引擎的法宝。”
[来源：信网编辑：白杨]
【 振华集团|开一个关一个？在万达营业四年的振华超市闭店了】信网看到，在超市入口处确实摆放了一张闭店公告，公告显示“振华超市青岛万达广场店自开业四年来，承蒙青岛顾客的关怀一直平稳发展，现因公司业务调整，将于2022年2月15日当日闭店后停止营业。