电影▲“画家”王中军，能否拯救濒危的华谊兄弟？( 三 ) 电影

【电影▲“画家”王中军，能否拯救濒危的华谊兄弟？】无疑，去年以来华谊兄弟的财务状况愈发糟糕，前行的脚步变得愈发沉重，以至于王中军忍痛割爱卖掉自己珍藏的画作来保证公司的安全。
从“中国影视娱乐第一股”的高光时刻，到如今陷入经营泥沼，华谊兄弟的问题究竟出在哪儿？
笔者认为，把脉华谊，还是先得从其核心业务，即“电影”入手。
可以发现在2019年，华谊兄弟出品的电影仿佛被命运扼住咽喉，几近窒息。
首先，被华谊兄弟寄予厚望、投资超过7亿元的电影《八佰》因为部分原因被撤档，至今仍无法确定上映时期。
另外， 2019年华谊兄弟上映的影片，包括《只有芸知道》《小小的愿望》等皆未斩获票房佳绩。特别是备受期待的冯小刚电影《只有芸知道》票房惨淡，仅获1.56亿元。
相比之下，虽然2018年华谊兄弟出品的诸多影片也都反响平平，但凭借《芳华》14.23亿元和《前任3》19.42亿元的票房，华谊兄弟还算是交了一份不错的成绩单。
2019年华谊兄弟的电影笼罩在一片阴霾中，丢失了曾经傲视群雄的辉煌。
当然，电影投资本身就存在极大的不确定性和高风险性，华谊兄弟电影投资的扑街也许源于没有跟上市场的快速变化，王中军自己也坦言越来越看不懂现在的电影市场。
但在笔者看来，这只是华谊业务下滑的部分原因。根本原因还是在于，其早年实施“去电影单一化”战略后盲目地追求多元化，导致新业务不顺，老业务不精。
早在2014年，华谊兄弟就提出“去电影单一化”的战略方向。当时王中军认为，电影市场变幻莫测，如果华谊兄弟仅专注于电影一项业务，很容易陷入被动状态。
于是此后几年，华谊兄弟开始不断推进“去电影单一化”战略，形成了影视剧、品牌授权和实景娱乐、互联网娱乐、股权投资四大业务板块。在王中军的蓝图构思中，这四大板块将把华谊兄弟打造成一个类似“东方迪士尼”的泛娱乐生态。
在该四大业务板块中，以打造电影主题公园为核心的品牌授权和实景娱乐板块被王中军寄予厚望。在王中军看来，这块业务未来将成为华谊兄弟电影衍生收入的最主要来源，也是通往“东方迪士尼”的必经之路。
然而，向迪士尼看齐并没有那么容易。
根据2019年三季报显示，华谊兄弟前三季度品牌授权及实景娱乐实现营业收入3650.33万元，仅占主营收的2.26% 。而在2018年同期，该业务的收入高达1.55亿元，占主营收的4.87% 。
显然，华谊兄弟的品牌授权及实景娱乐业务开始呈现下滑趋势，其开往“东方迪士尼”的航线也在逐渐偏离。
在去年的亚布力中国企业家论坛上，王中军谈到自己近些年开展实景娱乐业务的感触。他表示，最初是带着一种很热情、浪漫的想法去做，原以为华谊兄弟在中国可以开10个电影主题公园，结果只开了3家。
可见，他也在反思自己将打造“东方迪士尼”的目标看得过于简单。
事实上，投资实景娱乐对于华谊兄弟而言的确并不是件简单的事情。要知道，做实景投资前期需要投入巨大的成本，另外其后期运营难，回款周期也长，二者的综合效应给习惯了轻资产运营的华谊兄弟带来了不适，也带来了资金上的流转困难。
当然，除了花大力气布局实景娱乐业务外，前几年华谊兄弟还将部分精力放在了投资业务上，进而忽略了电影业务本身，从而形成了它如今严峻的财务状况。
今年1月23日，在华谊兄弟披露的2019年度业绩预告中，其表示2019年预计亏损39.67亿元至39.62亿元，而亏损的主要原因便是计提商誉减值准备。
其实，华谊兄弟高额的商誉资产减值在几年前就埋下了祸根。
从提出“去电影单一化”的战略后，华谊兄弟开启了“买买买”的并购节奏：2015年，华谊兄弟全资或控股公司只有87家，而到了2018年则变成了117家，其间华谊兄弟并购了上百家影视公司。