维朗门窗▲维朗门窗张伟：搬迁逼出大升级( 二 ) 张伟|搬迁|逼出|大升级

消费者能够感知的企业管理水平是服务水平。维朗门窗的一线员工若获得奖金需要顾客给予“非常满意”的评价才可以，如果获得“满意”的评价都可能被扣奖金。这么严格的制度，不怕员工离开吗？事实却恰恰相反。“维朗门窗十年以上的员工占40%。”张伟颇有些自豪，“我们员工的工资在业内都是相当高的，我们还有资金池帮助一些困难职工，员工在我们这感受到的是尊重和温暖。”
员工的稳定保证了产品品质的一致性和稳定性。“企业是靠员工一起做大的，而不是画大、吹大的。”
品牌升级：让顾客占便宜
不管是产品升级，还是渠道深耕，或者是提高企业的管理水平，效果都将反映到企业品牌知名度和美誉度上，进而通过品牌征服消费者。
由于中国地域广阔，东西南北的气候不同，门窗市场上至今还没有出现一个真正意义上的全国性品牌。“如何成为大众品牌，是摆在所有门窗企业面前的一道难题。”张伟看到了门窗业的机会，“消费者只有用了才了解一个品牌，如果品牌价值足够大，消费者很可能用这个品牌一辈子。这就要求品牌提供高性价比的产品、完善的售前售后服务，增强知名度和美誉度。”
维朗门窗塑造自己在消费者心目中的品牌形象坚持的是“让消费者占便宜”。张伟认为，好产品是敲门砖，是让消费者记住品牌的关键。“五金件30万次不坏、密封条20年不用换，让消费者用平民的价格购买到顶级产品，这不是一般的企业能够做到的。”张伟表示，让消费者占便宜，就得让自己吃亏。比如胶条，一部分厂家用13元的，维朗就用二十几元的，增加的成本是3%。“不要小看这胶条，一般产品用久了会裂口，保温差，挨空调的地方会损坏。加几元钱，采用最好的胶条，增加点儿成本，却能耐-40度的低温和70度的高温，从七八年的使用寿命提升到30年。”
当很多企业因为工厂搬迁而元气大伤之时，维朗门窗张伟在逼出来的大升级中找到了全新的发展机会，“未来提到门窗品牌，就会想到维朗，是好门窗的代名词，这就是我们的品牌目标”。
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