「高猛特色美食」学点心计让你左右逢源,做人不能太老实( 二 )


「高猛特色美食」学点心计让你左右逢源,做人不能太老实
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尽管胡雪岩最后没能逃过拍卖抵债的结局 , 但他在危急关头绝不露出底牌的决策 , 无疑是最为明智的做法 。 就好比诸葛亮的空城计 , 越是举步维艰 , 越要死命硬撑 , 不把自己的弱点透露给别人 。 偶尔诈上一诈 , 稳定军心 , 没准就可以转危为安 。
可见 , 深藏不露是一种智慧 。 与人相处的变通之道讲究虚实并用 , 为取得对方信任 , 化解自身危机 , 想得越周到越好 。 倘若没有烟幕弹防身 , 敌人还没有攻击 , 自己就先乱了军心 , 更没有成功的可能 。
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第二招就叫将计就计 , 就是看破了别人伎俩 , 不说破 , 自己明白就行 , 见招拆招 , 永远让自己处于主动位置 。 在没有战争的时代 , 商界就运用得比较多了 。
对于航空公司来说 , 每年的9月11日是痛苦的日子 , 因为这天飞机与恐怖袭击联系到了一起 。 但是就在2002年9月11日当天 , 美国精神航空公司想出了一个绝妙创意 , 使得他们公司不仅上座率达到全美最高 , 而且美名远扬 。
约翰是美国精神航空公司的市场部经理 , “9·11”对约翰的影响是深远的 。
作为一家小型航空公司的市场部经理 , “9·11”使约翰的薪酬剧减 , 任凭他怎么努力 , 航空市场的大萧条 , 使得约翰所在的航空公司面临的已经不再是像以前一样如何尽快增长的问题 , 而是如何生存下来的问题 。
「高猛特色美食」学点心计让你左右逢源,做人不能太老实
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眼看2002年的9月11日就要到了 , 出于担心恐怖分子在周年当天再次发动类似行动的考虑 , 专家预测:“9·11”当天的上座率将全年最低 , 削减航班已成定局 。
甚至有人半开玩笑地对约翰说:“像贵公司这样的中小型航空公司 , 在9月11日当天给全公司人员放个假是最好的决定了 。 ”
约翰清楚地知道这一切 , 甚至知道董事会已经准备提出削减航班的计划 。 可是 , 难道就没有一点办法吗?约翰废寝忘食地琢磨 , 终于想出了一个绝妙的点子!
2002年8月6日 , 美国精神航空公司宣布了一项重大举措——“9·11”周年祭乘机免费!决策发出的第二天起 , 精神航空公司机票预订中心的电话就开始响个不停 , 公司网站也因为访问者过多而几近瘫痪;公司拥有的30架中小型飞机所能提供的一万三千四百个座位 , 几个小时内就被抢购一空 。
「高猛特色美食」学点心计让你左右逢源,做人不能太老实
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公司董事会成员和所有公司高级官员还决定在9月11日这一天 , 亲自到机场为乘坐免费航班的乘客送行 , 表达公司的敬意 。
【「高猛特色美食」学点心计让你左右逢源,做人不能太老实】后来专家分析道:这一活动带来的广告效应和社会的积极评价 , 远远超过了公司的经济损失 。 公司统计免票活动将带来50万美元的损失 , 这笔款项对于这个仅拥有12年历史的小航空公司来说 , 不是一个小数目 。
但从长远利益出发 , 精神航空公司今后得到的回报将远远超过50万美元 , 最起码大多数乘客在预订免费航班的同时 , 订购了几天后的回程票 。
这项举措还美国大小媒体都在报道精神航空公司 , 一时间“精神航空”成了媒体上曝光率最高的公司 。 这样的宣传效果 , 绝非50万美元可以做到的 , 可以说 , 这个举措使得精神航空公司从一个名不见经传的小公司 , 一夜之间成为全美著名的爱国航空公司 。
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所谓深藏不露 , 一方面他们为人低调 , 绝不张扬 , 另一方面就是他们强大的内心 , 遇事从不慌张 , 就是泰山崩于前也气定神闲 。 他们深知一旦出现危机 , 郁闷和发牢骚统统没有用 , 他们的做法是坦然直面困境 , 想方设法寻找突破机会 。 因为积极寻求解决之道 , 往往能起到扭转乾坤 , 坏事变好事的结果 。