「小姐姐的时尚街头」但是升职的却是别人,明白这三点很重要,被领导重用的是你

有网友问:在工作中 , 领导很看重你 , 但却晋升了别人 , 你该怎么办?
职场上这样的事情确实会有发生 , 我自己身上曾经就有遇到过 。
当年我30岁不到 , 还在原来的公司做个人事专员 , 当时一直觉得领导对我还算器重 , 许多重要的任务都交由我来负责 , 可到了某年人力部晋升主管时 , 却提拔了另一个人 。
这让我非常不解和委屈 , 明明我也没有不如对方啊 , 为啥器重我却不给我晋升呢?
这个答案 , 我是到后面才明白 。
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下面 , 结合自己的亲身经历 , 说说我对这个问题的一些看法 , 仅供参考 。
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一、领导看重你 , 并不代表你足够优秀
很多时候 , 你觉得领导看重自己 , 别人也会这么觉得 。
这种所谓的”看重“ , 有时候就是一种感觉而已 , 说不清 , 道不明 。 或者即便真的很看重你 , 也不代表你已经足够优秀 。
我当年就是这样感觉的 , 领导的一声赞美 , 就开心好几天;领导交给你重要的任务 , 就是把你当亲信 。
实际上 , 在领导眼里 , 你可能还是会有不少缺点 , 能看重你 , 那也算是一种幸运 , 起码你具有培养的一些潜质 。
我当年也是在一次和领导面对面的绩效沟通时才明白这个原因 。
领导告诉我 , 虽然我很努力 , 进步很快 , 但对于主管级别的岗位来说 , 很重要的一点是能从单兵作战转为带领团队作战 。 我的个人能力很强 , 但平时带动周围的同事还不够 , 这方面不如领导提拔的另一位同事 , 所以才把我的提拔缓了一下 , 也是希望鞭策我在团队领导力上去提高 。
这给了我很大的启发 , 从那时起 , 我明白了自己的短板在哪里 , 所以有意识地培养自己不足的地方 。
几年后 , 我不仅晋升过了主管 , 还做到了人力经理的岗位 。
至今 , 我很感恩领导的地方就在于当年帮助我指出了不足 , 如果简单提拔却没有真正意识到不足去加以改进 , 我想自己也不会有今天的成绩 。
所以我觉得 , 领导真正对你的看重 , 是帮助你成长 , 而不是单纯的提拔 。
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二、晋升的人不是你 , 除了不满 , 你还能思考什么?
职场上 , 如果遇到这样的事情 , 大部分人心里都不会很舒服 , 因为晋升的不是自己 , 而是别人!
这样的心情可以理解 , 但不满、抱怨之后呢 , 你还能思考什么?
其实很多人缺少的就是去观察、去思考 , 想想为何是别人得到了晋升 , 而不是自己 。
我想领导愿意晋升那个人 , 无非是因为下面几点因素:
1、晋升的那个同事比你绩效更好
有些公司 , 对员工晋升的考核是纯看业绩的 , 虽然领导器重的 , 可如果晋升规则都量化明确了 , 那么你也无话可说 , 能做的就是来年如何把业绩给做上去!
2、晋升的那个同事比你有”来头“
决定一个人能否晋升 , 有时候资源和背景可能会起到了决定作用 。
例如我爱人在银行工作 , 她们行里很多晋升的人能力并不强 , 甚至领导私下也不喜欢 , 但就是有”来头“ , 资源多、后台硬 , 所以比很多能力强的员工都晋升更快!确实会有这样不公平的现象发生 , 可你还能怎么办呢?要么接受这样的现实 , 安心做好自己的工作;要么无法忍受就离职选择其他较为公平的平台 。
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3、晋升的那个同事综合素质更好
职场上 , 要晋升到管理岗位者 , 其实比的是综合素质的竞争 。 哪怕你在某个方面做得比较突出 , 可整体的管理水平不如对方 , 一样也会被PK下去 。