在这份计划中，富海银涛提出了几点见解：1是尽快进入法则步伐，对金立小我住手关门重整 。二是创立资产管理公司管教原金立小我能变现的资产（包含但不限于：微众银行股权、南粤银行股权、东莞工业园及土地操作权、金立大厦及土地操作权、零星物业、其余对外股权投资及应收账款），资产管理公司归所有债权人一切 。资产管理公司所管教资产的变现时 间及动作由债权人商酌必然，有工业包管债权在包督工业变现金额范 围内优先受偿 。三是除责任人之外的原股东及管理团队在会计师或法院指定的管 理人监视下用现有资源（经营公司）恢复1定例模的经营，首要业务 包含手机品牌受权业务以及移动互联网业务 。经营公司的股权归债权 人一切 。是否调配1定股权给管理层及除责任人外原金立小我股东，由债权人必然 。四是在进入重整步伐后或重整战败后，是否引入战略投资者以及 甚么时候、以何种条件引入，由债权人商酌决定 。五是为保障重整的顺利住手，普通债权中五0万元（含）以下局部 原则上优先了偿 。
富海银涛朴素，加快进入关门重组步伐是实现债权人优点更大化的唯1途径 。“企业有价格的资产均处于抵押形态，不进入关门重组步伐，非该资产抵押的债权人 无奈进步回收率；除个别银行账户外，账户均处于法院查封形态 。这种环境只需进 入关门重组步伐以后才干失掉改善，金立才有恢复经营的或者；所有债权人才有机缘享有资产升值的利益 。”
别的，在富海银涛给出的重组框架中提到，重组后的金立创立资产管理公司和经营公司：资产管理公司 100%由债权人持股，持有原金立小我的差劲非焦点资产等，包含：微众银行股权、南粤银行股权、前海金立大厦及土地操作权、东莞工业园厂房及土地操作权、零星物业、其余对外股权投资及应收账款；经营公司首要从事手机品牌受权和移动互联网业务，其股权归债权人一切，是否调配1定股权给管理层及除责任人外原金立小我股东，由债权人必然（根据市场旧例给以管理层1定股份是留住公司技艺团队、坚持经营公司正常运作的需求条件；除责任人外原金立小我股东大局部是手机经销商，给以除责任人外原金立小我股东1定比例股份有利于经营公司的业务开展） 。
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