阿里巴巴▲第28篇: 三一重工,人均产出比阿里、华为还多,制造企业,却极具科技含量( 二 )
我们在之前福耀玻璃的文章中提到过 , 海外的工会力量很强 , 基本很难裁员 , 招人自然也是不容易的;其次 , 文化隔阂 , 通过这次全球黑天鹅事件 , 想必大家都看清楚了欧美人有多么“崇尚自由” , 这样的文化氛围下 , 难以服从命令 , 沟通成本及其昂贵 , 一个沟通不好 , 就会出现摩擦;再叠加商业制度、法律制度等等不同 , 基本可以说我国企业出海并购 , 并购一次踩一次坑 。
但是 , 三一的这次并购案十分成功 , 使三一海外销售火速超越中联 , 叠加普茨迈斯特的品牌效应 , 一下子就实现了国际化布局的弯道超车 。
此处省略梁总英明神武一万字 , 当然这里面肯定有不少员工的努力 , 就举下前同事的例子 , 大家应该能体会到 。
那个SEO在三一是有员工宿舍的 , 一整天基本都在三一园区 , 包吃包住 , 代价就是随叫随到 。 公司经常会半夜和海外办事处开视频会(毕竟有时差) , 经常也会出国际差 , 很是辛苦 , 不过他孤身一人在北京 , 早已把公司当自己家.....也许正是如此 , 到了新公司这么久 , 嘴里还念念不忘老东家的原因吧 。
02价值事务所
行业天花板不断上移 , 龙头地位越发牢固
由于公司2019年年报还没出 , 我们在此主要拿2018年年报和2019年三季报数据说话 , 正是得益于普茨迈斯特的成功收购 , 公司在国际业务占比越来越高 , 至2018年 , 海外为公司贡献了超25%的营收 。
《价值事务所》在之前做多中国的文章中讲到 , 2018年《财富》世界500强上榜企业中有110家来自中国大陆和中国香港 , 但这些公司中 , 绝大多数海外营收的比例都不足20% , 由于可以看出 , 三一的国际化程度是领先我国绝大多数顶级企业的 。
其次 , 三一虽然作为传统工程器械业的代表公司 , 但早已向机器化、智能化发力 。 举个例子 , 位于长沙的三一重工“18 号厂房”目前是亚洲最大的智能化生产车间 , 车间内只有机器人和少量员工在忙碌 , 装配线实现准时生产 , 物流成本大幅降低 , 制造现场基本没有存货 。
得益于数字化和智能化的推进 , 公司2018年的人均产出达48.58万美元 , 超过山特维克、日立建机和小松这三家大型跨国企业 。
2019年三季报 , 公司的人均产出更是达到340万之多 , 基本秒杀A股一切上市公司 , 有券商预计 , 至2019年底 , 公司的这一指标为400万人民币 , 超越卡特彼勒 , 即便和全球科技巨头相比 , 都毫不逊色 。
看到这里 , 你还认为 , 他只是一家传统的工程制造公司嘛?????人家玩高科技 , 玩得比绝大多数“高科技”企业 , 溜多了 。
03价值事务所
财务分析
公司上市十二年 , 分红融资比为271.86% , 优秀!
由于属于制造业 , 公司资产负债率较高 , 2018年为55.94% , 但负债整体可控 , 利息费用5.64亿 , 占61.16亿净利的9.2% , 不到10% 。
由于公司跟基建关联较大 , 周期波动性强 , 业绩起伏也较大 。
看一家强周期性的公司 , 最关键的就在于 , 行业不景气时 , 公司是否还能赚钱 , 这样 , 才能在行业低谷存活下来 , 并逆势扩张 , 在行业景气时大赚特赚 。
三一在行业最最低谷的2015年 , 都还没有亏损 , 就是实力的象征 。 经营性现金流一直超越净利 , 还甩了净利润好几条街 , 说明挣到的都是真金白银 , 现金流无比充沛 , 即便是在行业低谷期 。
从2013 年以来 , 公司连续缩减资本开支 , 降低固定资产的投资规模
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