据了解 ， 由于拼多多动作比较早 ， 已经对第一批下沉用户进行了“收割” ， 让不少工厂带来了爆发增长！阿里通过数字化给工厂提供的颗粒更细 ， 更明确 。 其中阿里相对拼多多的杀手锏还有一个物流体验 ， 阿里前期在工厂附近建设菜鸟卫星仓 ， 中间可以衔接产业带进行订单合并 ， 从而降低物流费用 ， 给消费者带来更好的体验 。
阿里的“超级工厂”则通过几大维度帮助工厂进行“入网” ， 前期通过信息优化 ， 通过阿里大数据打通工厂前端数据采集进行生产 ， 进入到成长期将转化率做到极致从而让爆款诞生出来进入爆发期 ， 最后在衰退期利用大数据帮助工厂清库存 。 这里需要的基础条件就是：C端4G网络的成熟 ， 平台向M端赋能能力的成熟、M端智能化的提升 ， 以及整个流程的供应链水平提高和后端的物流能力成熟 。
C2M模式的全流程
渠道下沉加速 ， 市场空间广阔 ， 消费升级人群扩大 ， 工厂积极“入网”后 ， 通过数据赋能 ， 可以高效捕捉用户需求 ， 重构生产 ， 进行中国制造升级！
其中能和这些大电商一起做供应链整合、数据分析、赋能工厂的生态商 ， 自然是受益的 。 而成为这些大电商M端核心生产企业的 ， 更是订单集中之后的受益者 。 至少可以成为市场上的价格屠夫角色 ， 行业地位更为牢固 。
【[电子商务]和你钱包有关的电商新革命——C2M模式，中小工厂电商崛起路】C2M开启的是个性定制化时代 ， 对未来商品销售深层次变革的推动作用 ， 远大于网红直播 。 网红直播更多是流量变现的属性 ， 没有从生产方式、资本层面来重构供给体系 。

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