亚马逊公司■被誉为“新世代亚马逊”商品范还有多大扩张空间
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中国商报/中国商网(编译 年双渡)日前 , 加拿大电商公司商品范称其2019年在美国的电子商务市场份额为5.9% , 这一数据在一定程度上令人震惊 。 对于2018年在商品范上卖出410亿美元商品的卖家来说 , 商品范是不可或缺的 , 有些商家和商品范一起从零开始起步 , 发展到现在销售规模已达数十亿美元 。 而一些分析师会商品范比作新世代的亚马逊 , 认为两者成长模式类似 。 随着越来越多中小型商家开启电商之路 , 未来 , 商品范还有多大扩张空间?
从本质上看 , 商品范主要做B2B的生意 , 用更好更强大更简便的功能 , 吸引更多厂商使用他们的服务 , 然后从中收取订阅费和销售抽成 , 越多人使用商品范 , 就会有越多开发者开发收费App来赚钱 , 成为更庞大的生态系 。 然而 , 当商品范的市场占有率达到15%和20%时 , 又会发生什么?有分析称 , 它将成为美国市场上的一台现金流机器 。
商品范“软件即服务”业务的扩张成本很低 。 《经济学人》表示 , 它从商家那里获得经常性收入 , 利润率很高 。 商家根据自己的销售额按月向它支付软件使用费 。 除此之外 , 商品范在帮助商家运行电商业务的每个阶段都会收取费用 , 包括设计网店、在社交媒体网站上打广告、处理支付和安排物流等 , 而这也是其业务增长最快的部分 。
随着规模不断扩大 , 商品范可以利用自身影响力为客户争取到更好的社交媒体广告、融资和支付条款 , 并同时也在适应电子商务的快速变化 。 为吸引更多购物者 , 越来越多的电商开始设立实体店 。 商品范也不甘落伍 , 它通过小型收购来跟上这些趋势 , 例如它近期收购的B2B电商平台Handshake 。
去年6月 , 它还表示将在美国通过第三方公司为商家提供仓储和运输服务 , 保证两日送达 。 《经济学人》表示 , 此举在一定程度上是为防止商品范的客户转成亚马逊Prime会员 , 但又明智地避免了直接挑战亚马逊 。 去年8月 , 商品范还推出了聊天工具Shopify Chat , 允许商家和访问网站的顾客实时对话 。
目前 , 比起市值9000亿美元的电商巨头亚马逊 , 商品范依然微不足道 , 毕竟亚马逊占有美国电子商务市场37%的市场份额 。 但有调查显示 , 千禧一代似乎更喜欢小一点、古怪一点、不太像公司品牌的东西 。 而生产这些东西的正是被商品范吸引的中小型企业 。 正因如此 , 杂志《经济学人》提醒总部位于西雅图的亚马逊要提防这个来自渥太华的“毛头小子” 。
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