“活下了”2021,华为2022怎么打?( 二 )


“活下了”2021,华为2022怎么打?
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研发投入再创历史新高
“活下了”2021,华为2022怎么打?】2021年 , 面对严峻考验 , 华为没有收缩战线 , 反而增加研发投入 。
财报显示 , 2021年华为研发投入达到1427亿元人民币 , 创历史新高 。 占全年收入的22.4% , 十年累计投入的研发费用超过8450亿元人民币 。
孟晚舟表示 , 2021年 , 华为已经穿过劫难黑障区 , 面向未来 , 华为依旧会加大人才在研发领域的投入 , “我们会通过技术弧度和人才浓度 , 来保证我们持续创新能力 。 ”
作为企业业务旗下的快速增长的业务之一 , 华为云在年报会上被多次提及 。
过去一年 , 华为云组织变阵 , 剥离出售、独立上市等传闻不断 。 华为高管也曾多次出面澄清:华为云的定位从来没有改变 , 华为云没有出售计划、没有剥离计划 , 且没有上市计划 。
孟晚舟介绍 , 过去一年 , 华为云实现销售收入201亿人民币 , 同比增长34% 。
截至目前 , 华为云与合作伙伴在全球共27个地理区域运营65个可用区 , 覆盖全球170多个国家和地区 。 2022年华为将围绕云战略 , 加速全球数据中心和网络的部署 。
手机业务承压 , 外界关注的焦点更多落在了华为汽车业务上 。
在年报发布会上 , 郭平重申“华为不造车 , 助力车企造好车” 。
过去一年里 , 华为智能汽车解决方案BU也经历了密集地组织人事变革 。 去年9月 , 华为裁撤车BU总裁职位 , 原总裁王军改任首席运营官(COO) , 同时兼任智能驾驶产品线总裁;卞红林开始主导新增的研发管理部 。
华为在年报中表示 , 智能汽车部件业务是华为的长期战略机会点 。 2021年智能汽车解决方案的投资达到10亿美元 , 研发团队达到5000人规模 。
“活下了”2021,华为2022怎么打?
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截至去年年底 , 华为在智能驾驶领域 , 已发展了70多家智能驾驶合作伙伴加入MDC生态圈 。 基于鸿蒙智能座舱平台 , 与150多家软硬件伙伴们建立合作 , 快速开发全场景覆盖、多设备协同的座舱解决方案 。
在过去一年里 , 华为宣布与北汽、广汽和长安打造汽车领域子品牌 , 并联合小康股份推出汽车新品牌AITO , 2021年12月23日 , 搭载鸿蒙智能座舱的AITO问界M5正式发布 。
华为称 , 今年年内 , 北汽极狐阿尔法S全新HI版、长安阿维塔11和AITO问界M5(智选)将于将陆续量产交付 。
“军团”作战缩短管理链条
华为轮值董事长郭平在2022年的新年致辞中曾提到 , 对于目前的华为来说 , 开拓新的收入来源变得极为重要 。
数字化转型浪潮下 , 此前占比最小、近两年来增长最快的企业业务成为华为寻求业绩增长的重要方向 。 2021年 , 华为企业业务实现销售收入1024亿元 。
面向政府、交通、金融、能源以及制造等重点行业 , 华为发布了11大场景化解决方案 , 2021年10月底 , 华为在松山湖园区举行五大军团——煤矿军团、智慧公路军团、海关和港口军团、智能光伏军团和数据中心能源军团的宣誓仪式 , 首次透露华为五大军团的发展愿景 。
华为五大军团由华为创始人任正非直接领导 , 和华为三大业务运营商BG、企业BG、消费BG属于同一级别 。
郭平说 , 华为军团是参照谷歌军团的模式 , 在华为内部形成的组织形式 , 以此来缩短管理链条 , 创造商业价值和社会价值 。
华为希望 , 通过军团作战打破现有组织边界 , 快速集结资源 , 穿插作战 , 提升效率 , 做深做透一个领域 , 并对商业成功负责 , 为华为多产粮食 。
成立至今 , 华为五大军团已取得不少成绩 。 以华为煤矿军团为例 , 去年12月 , 华为煤矿军团与国家能源集团宁煤公司签署战略合作协议 , 共同推动煤炭、煤化工数字化 。
2021年底 , 华为CEO任正非再次签发文件 , 宣告成立十大军团预备工作组 , 并任命了10位预备军团长 。 覆盖互动媒体(音乐)、运动健康、显示芯核、园区网络、数据中心网络、数据中心底座、站点及模块电源、机场轨道、电力数字化服务 , 以及政务一网通10个细分领域 。