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(来源:同花顺iFinD)
美邦的净利润表现甚至比营收还要尴尬。2012年开始与营收同步下滑， 2015年首次出现亏损，达到4.32亿元。
2016年，接任其父周的董事长一职，并于12月底以5亿元的价格出售了一家资产以房地产为主的子公司，勉强扭亏，但2017年再度巨亏3.05亿元。
(来源:同花顺iFinD)
留学归来的大女儿胡佳佳显然没能将美邦拉出泥潭。2019年，美邦走上了抗洪扭亏之路，最近两年亏损分别超过8亿元，在被“st”的边缘经受考验，资产抛售频率越来越高。
另一方面，曾经的“老二”马森服装，营业收入和净利润保持稳定增长。不仅在2014年以81.47亿元超越美邦服饰， 2020年在疫情影响下实现净利润7.9亿元。
为什么美邦在走下坡路？如今国潮正盛。李宁、安踏、马森等本土品牌正借此东风，夺回被外资品牌长期占据的市场。然而，曾经家喻户晓的美特斯邦威邦威却在盈亏线上苦苦挣扎。美邦是怎么走到这孤独的时刻的？
首先，外部因素:国际快时尚品牌大力布局中国市场。2012年是美邦的业绩拐点，但实际上从2008年开始， ZARA、优衣库、H&M等快时尚品牌都加大了进入中国市场的力度，一二线城市的门店数量大幅增长。
智研咨询的报告显示， 2008年至2018年， ZARA、优衣库、H&M的中国门店数量分别从14家、13家、13家增长到593家、633家、530家，主要瓜分一二线市场的市场份额，而美邦的门店数量从2012年的5220家锐减到2020年的2003家。
(来源:美邦年度报告)
其次，内部策略的问题。也遇到了外部冲击，为什么隔壁的马森和其他人一样？通过对比，我们可以发现两个因素。
之一，美邦的品牌矩阵布局落后了一步。
马森服装有七个子品牌，销量主要是马森和巴拉巴拉，分别针对青少年市场和儿童市场。当外国品牌冲击市场时， 2002年开始运营的巴拉巴拉成为了马森的另一个引擎。
(来源:同花顺iFinD)
美邦也有多品牌战略。其三个子品牌Me&City、Momo和Mixidi(原Me&CityKids)专注于高性价比和童装领域，但推出较晚:Me&City于2008年推出；2009年推出MidiMo于2011年推出。
可以看出，美邦的子品牌建立的比较晚，但是在2008年，马森的Balabala已经成为中国童装市场的之一大品牌，美邦的子品牌Mixidi和Momo还不够成熟，不足以贡献业绩的增长。
二是电商转型太辛苦，错过了发展机遇。
周对电子商务的敏感度其实很高。早在美邦业绩最亮眼的2010年，他就推出了美邦自己的电商平台“邦购。com” 。
周曾说， “我希望有一天，能在市场份额和电子商务方面达到领先水平。"
Bangbu.com的具体运营模式是借助遍布全国的门店，将线上下单与线验相结合。你熟悉它吗？没错，这就是2015年后被市场认可的“新零售模式” 。
可惜，邦狗。com在推出一年后可悲地结束了，没能等到新的零售热潮。美邦的6000万投资也浪费了。当美邦再次拿起购债网时，市场早已成了一片红海。
为了挽救不断下滑的营收，周家族的长子周在2014年打造了一款超级时尚APP——想用移动电商让美邦重回巅峰的。
针对年轻人，范专注于“时尚搭配的体验平台” 。用户可以在平台上获得定制的搭配建议并下单，或者分享时尚内容并与其他用户互动。
是的，你应该想到了:这是一款典型的社交电商APP 。
美特斯邦威邦威为了推出该款车型，以5000万元拿下了“奇帕硕”的总冠名权，随后又接连拿下了第二季和第三季的冠名权，这反映了美邦面临来自大量投入的营收问题的焦虑。
然而，《齐于硕》这个节目火了，粉丝APP却不见了。其平台定位难以专注于美邦自有品牌的销售，无法带动美邦业绩回暖。终于在2017年8月下线。
值得一提的是， 2013年推出的类似软件红宝书最终成为拥有超过3亿用户的热门APP ，米邦威再次错过了社交电商这一电子商务的新出路。

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