「家居家装」别去迷恋4万亿，未来10年大家居行业该醒醒了( 二 ) 消费升级

有人可能会郁闷，为什么要关注这些变量，原因很简单，在任何一个行业做生意，如果企业不关注政策市场环境变化、不研究用户消费行为、不体会每一代经营者的思维认知差，是不可能有出路的。
我们甚至可以稍微预测一下未来，家居家装产业原有格局的破裂与瓦解，新竞争格局正在被重构，更多的新模式新技术在刷新我们的认知，行业品牌整合兼并重组的浪潮越来越凶猛，中国家居品牌开始走上国际市场，并有财力和底气去收购国际品牌，不具备品牌化能力的中小微企业极有可能被无情吞噬。
过去十几年，家居家装行业成就了一批暂时领先的品牌，例如欧派家居、索菲亚、尚品宅配、顾家家居、好莱客、罗莱生活、志邦、我乐家居、皮阿诺、东易日盛等，这批企业已经陆续完成资本化，且获得比较高的认可和回报，品牌矩阵初步形成。
那么我们应该思考一个问题，现在的品牌矩阵还有可能被颠覆或重组吗？行业的格局会是怎样的动态趋势？真正的消费者品牌一定是从这些品牌中诞生吗？再过5年、10年，从0开始进入家居行业，还有没有机会获得一片新天地？等等诸如此类一系列问题等待被解答。
未来10年，没有哪一家企业是绝对安全的
亿欧作为产业创新服务平台，长期关注家居家装行业的进化与创新，致力于打造成为具有影响力的垂直产业服务平台。站在从第三方角度，结合前面提到的几大变量和行业现状，分享几点我们对于家居产业的大变化以及对于未来趋势的看法：
第一，每个行业都有每个行业特有属性和标签，其他行业的发展经验无法平移到家居家装行业，更别指望资本能给行业带来多大改变，历史的经验和教训已经证明，这个行业进化速度非常缓慢，单纯依靠资本只会死路一条。
第二，大企业会通过兼并重组、战略入股合作等“滚雪球”的方式去把企业体量做大，收割更大的市场，中小企业或将面临“合并同类项”的结局，通过嫁接资本的方式将行业集中度推向一个新高度，未来10年，一定会诞生更多百亿级甚至500亿级的大品牌。
第三，重新思考渠道，所有的商业都绕不过解决渠道的问题。企业现在面临的不仅仅是线上线下渠道加速融合，更重要的是，当S2b等更新的商业模式出现，流量被多元化的渠道拦截和分流，经销模式密度颗粒度已经越来越小，原有经营模式受到挑战，企业每年的增长压力只增不减，是时候需要提前思考这个问题了。
第四，一定要更加重视新技术融合到整个产业链上下游。无论是产品设计、生产还是终端的服务，每个环节都应该流淌着技术的血液，无论是大企业还是小企业都应该拥抱技术，只有技术升级应用才是家居产业升级的真正源动力，未来的商业一定是智能技术驱动，技术服务领域有望出现数十亿甚至上百亿级的企业。
第五，家居家装之间的界限越来越模糊，家装行业的竞争格局可能会发生改变。一批家居企业会盯上并试图抢占整装这个入口，尚品宅配布局整装云之后，向中小公司输出竞争力的供应链，最近又开始试水自营装修公司，欧派家居试水星居整装，这些都是下一个值得关注的热点，尤其是向行业输出供应链这件事情，家居企业不可能无动于衷，现在只不过是公开做还是悄悄尝试的区别。
第六，未来的家装公司将更加多元化，成就几家全国化品牌的同时，一定会有N多个小而美的品牌在全国四处开花。小而美会是大多数家装公司应该选择的路，做好服务、交付和口碑才会长久，很多公司贪大求全最后适得其反，不是被饿死而是被撑死，慢慢来比较快。
第七，这个时代没有任何一家企业是真正安全的。一定会有一批更加新锐和年轻的新物种进入大众视线，这个行业的机会在于谁能够真正理解年轻消费群体，不懂年轻人，缺乏用户思维，就意味着与时代脱轨，注定会被时代抛弃。
第八，未来10年不能证明自己是最好的，只能出局，哪怕现在是大品牌。家居企业不断扩产能、打品牌的步伐不会停止，只会更快，商业的边界越来越模糊，无论是产品同质化还是渠道建设都比以往更惨烈，不具备产品设计研发能力的企业，只是一味抄袭跟随是没有出路的，保持好势能的企业会迅速迈过百亿门槛，真正的消费者品牌会在下一个10年诞生。谁强谁弱谁起谁落，都会得到证明，也有可能不需要那么长时间就能见证。