家居建材,供应链创新,家居辅材供应链,搜辅材▲深度丨为什么他们不看好3000亿辅材行业的未来？( 三 ) |

目前，家居辅材供应链行业处在前期发展阶段，一批人进来了，探索各种商业模式，但本质都差不多，而且还具有一个共性——大家都很弱小，没有谁能真正地颠覆谁，这一点也是行业面临的发展困境之一。
3?“区域范围内的城市联动是可以做的，纯做仓配的企业就可以做，但他们很难做全国化。”
在辅材供应链行业，聊得越多就越容易曝露出这个行业所存在的问题。我们并不是不肯认同辅材供应链做成全国交付的可能性，但是有一点是必须考虑在内的，那就是——专业性。
建仓的成本并不低，如果要完全实现家居辅材供应链平台的自主化运营，不仅仅要建仓，还得买车、大量招人、建立健全的运营管理体系，这种模式不仅听起来很重，而且还费时间、费精力、费资金。
有创业者向亿欧家居质疑大规模建仓的可行性：
以建仓为例，现在真正在自建仓储的辅材企业已经越来越少了，物流行业原本就有做专业仓配及物流的企业，为什么不依赖他们去做呢？
辅材供应链行业存在的理由在于两点：一是帮助装修公司选品的同时提高效率，二是解决工长的实际产品需求并提供长期服务。
一旦企业为了“做大”，而将盘子铺得太开，那么很有可能发生的事情是，没等区域化城市联动或全国交付体系做好，这个盘子就“散”掉了。
在亿欧家居看来，一场辩论赛，就能曝露出家居辅材供应链行业存在的很多问题。
而这场看上去是“虚构”的赛事，实际上由多位行业玩家在现实生活中共同上演。如果家居辅材企业真想以“蛇吞象”之姿，啃下主材供应链这块大蛋糕，绝非易事。
失败了，它就会成为一场闹剧，成功了，它会成为行业的未来。当然，无论是输还是赢，角斗士们在这个过程中都会收获不少的精神财富，也有可能看到新的“彩虹”。
还是那句话，通往未来的路是遥远的，也可能是艰巨的，决定最终结果的那把钥匙就握在你们的手上。创业，就是一趟通向自我、实现梦想的旅程，而在这条寻找自我的路上，没有输家。（仅以此勉励一起迈向创业旅途的你们）
推荐阅读：
重采购轻仓配，家居辅材供应链陷入三大发展误区
家居辅材供应链行业竞争白热化：他们在红海中找寻蓝海
撇开“坑”和“痛点”不谈，畅想家居建材供应链的未来

【家居建材,供应链创新,家居辅材供应链,搜辅材▲深度丨为什么他们不看好3000亿辅材行业的未来？】