[短视频,MCN,泛娱乐,IP]“中国特色”的MCN，下一个落脚点在哪里？( 二 ) v|tom.com|tom|知道|666

3、有了内容缺了IP。从UGC到PGC再到MCN，风口的轮换也预示着内容行业的成长和专业化。不过，当前不少MCN机构的主要作用还是商业推广，以流量作为核心判断因素，缺少打造IP的能力和品牌意识，甚至可以说是为了赚快钱。
不应该将国内的MCN机构一棍子打死，毕竟出现了诸如新片场、罐头视频、摩卡视频等一批佼佼者，且MCN模式本身是无可厚非的。只是MCN机构想要走的更远，还需要一场淘汰赛，需要一些向上的引导。洋为我用，国内需要良性样本
似乎可以将短视频行业梳理成这样一条产业链：内容生产者→MCN机构→内容平台→用户。在这个链条中，用户是最终的买单者，平台则是MCN机构去浊留清的裁判。
其实百家号和Zoomin.TV的合作已经释放了一些信号，平台方对MCN有着怎样的理解，内容行业将迎来怎么样的规则和玩法，中国的内容产业又将走向何方。从Zoomin.TV这个国际化MCN机构的“中国化”进程中，或许可以找到一些答案。
一个不可忽视的合作内容是百家号和Zoomin.TV将联合出品《Amazing中国故事》，作为双方联合打造的内容IP，主题包括海外华人正能量故事、国内先锋人物、热爱中国文化的外籍友人、传统手艺文化及春节特辑五个系列。合作形式并不复杂，Zoomin.TV投入来自全球的顶级导演型摄影师拍摄制作，百度通过资金和资源等形式对《Amazing中国故事》节目进行独家孵化。
不难发现，合作的重心放在了IP上，百家号也新近发布了“MCN超级拍档”计划，同200多家海内外知名MCN机构建立合作，不乏进行联合出品、IP打造等深度合作。也就意味着，内容平台也在转变思维，帮助MCN机构打造IP，同时在成长体系上给予全方位的资源扶持。
这对国内寻求规范化生长的MCN创业者来说，不失为一个好消息。要知道，在MCN出现之前，内容平台往往通过补贴的形式招揽内容创作者，比如百家号的“百+计划”、今日头条的“千人万元”计划、天天快报的“芒种计划”等等，给人一种大海捞针的感觉。透过百家号和Zoomin.TV的合作，平台的扶持已经开始从创作者转向MCN机构，也不再是单纯的现金补贴，渗透到内容生产环节，以及流量等资源上的扶持。
“良性样本”的另一大看点在于平台和MCN机构的双向选择，也迫使平台方构建完整的生态闭环以吸引优秀的MCN，比如提高内容生产效率、强化分发渠道、完善变现机制等等。国内的内容平台鲜有国际化合作的先例，Zoomin.TV在中国众多的潜在伙伴中选择了百家号，与百家号打通内容生产、分发、盈利的生态闭环不无关系，而平台的流量优势、IP孵化能力将是吸引优秀开发者和MCN机构的重要筹码。
从中国化的MCN到“有中国特色的”MCN生态，期间还有很长的路要走，但相较于焦虑、忽悠、挣快钱等“不良反应”，平台和MCN联合打造IP将成为新常态，短视频行业终究开始走向正确的路。
写在最后
美国的互联网泛娱乐远不及中国发达，可Justin Bieber从十年前就完成了网红到巨星的转变，中国还没有足以媲美的成功者。不过短视频的流行、用户时间碎片化、流量资费趋低等不可逆的趋势下，有理由相信内容产业是门好生意，特别是在IP意识被唤醒的前提下，自有其逻辑和大把的掘金机会。
其一，“后千禧一代”的崛起。95后和00后是社交娱乐的原住民，注定是下一个五年或十年的主流。Zoomin.TV 认为70%的流量由这一群体产生，也是内容生产者、传播者不可忽视的核心人群。特别是对于抱有IP野心的创作者而言，认知和知识储备还不那么丰富的“后千禧一代”，应该说是最佳的受众。
其二，分工是变革和创新的基础。亚当斯密在《国富论》中提出：各种生产力的最大改善，起因于分工。
其三，效率是商业模式的核心。诸如百家号对优秀MCN机构的青睐，原因之一就是对效率的追逐，进而延伸到内容生产、分发、变现的整个流程。在这个前提下，不能适应效率优先的创造者、中间商、平台方等都将被逐渐淘汰。言外之意，短视频行业眼下的混沌状态抵不过时间的洗礼。