晋商精神的内涵晋商精神( 三 ) _精神

另外，晋商虽然积累了大量的钱财，但还是讲究节俭。可以说，节俭不仅是他们的经营之道，也是修身养性、立业之本。山西地方志，无论县州首府，都有不少记载，如“山西风俗之节俭，自古有之”，“民性之淳朴，勤俭持家，争田纺线，商贾尤甚”，“商贾隆冬行于谷中，除其大衣、皮袄、袄”等。明代沈思孝说:“晋中古朴，有唐夏宇之风。金家百户，夏无布帽，金家千户，冬无长衣，食无二味...因此，这是一个居住的好地方”；康熙皇帝说:“听说东南巨商大家，名曰‘聚’ 。今天，我在吴越各县旅行，观察其市场的贸易迁移。大部分属于山西省人，而原住民有富有穷，节俭易积。南方人在风俗习惯和家庭储蓄上都很奢侈。”[3]
(五)同舟共济，中国文化的中庸传统
中国传统文化历来重视“和”与“和”，主张“人与人之间的和谐”，主张“和为贵” 。孔子在《论语·雍也》中说:“中庸之道，就是德，是更好的！”他认为中庸是更高的道德，要求“过分”，“和而不同” 。同样，我们以晋商为例，这种和谐思想体现在晋商的互助集体精神和互助协作思想中。
最明显的就是当时山西商人在全国各地建立的商会和会馆。而且晋商的同舟共济的集体精神，同舟共济的协调思想，不仅仅是一种自发的行为，也有明确的行业规范约束。如大德通票号北京分号经理李宏玲所著《同舟共济的忠告》一书，说:“区内生意如舟，在惊涛骇浪中浮沉，若不慎翻船...需要共同努力。”
榆次常家天恒宇的司库王生林，在老板破产还债时，向大生魁借了三四千两银子，天恒宇在没有任何资金的情况下度过了倒闭的危机。后来，在大生魁危机中，王掌柜派人送来了2万银元。同事坚决反对，认为没有退的可能。王掌柜说，如果20年前没有大生魁的维护，我们今天会在哪里？【4】同舟共济不仅让晋商更容易成功，抗风险能力更强，也给晋商中的后起之秀蒙上了一层阴影。
二、晋商精神的团队内涵晋商作为一个商帮，整体是一个团队，晋商的每一个商号甚至每一个分号都是一个团队。世事艰难，生意凶险。如果你不小心，你会输掉整场比赛。晋商明白这个道理，所以他们秉承“和”的理念，一切都是“和为贵”，他们致力于“和为贵”，他们做事不偏激，善于团结各方力量，以达到共同的目标。
对“义”的坚守，为晋商提供了统一的价值标准和道德标准。孔子云:“道不同不相为谋”，“义”的存在为晋商提供了“同道”，也为不同利益主体在商业活动中的合作提供了共同的意识平台。在这个平台上，可以更容易地达成一致的决定，贸易过程也将更加顺畅。因此，买卖过程中的双方，以及管钱的人和管财的人，为了在或长或短的时间内实现共同利益，按照“和”即双赢或多赢的规则，组成了许多或大或小的“团队” 。
(一)和谐最重要，创造稳定的营商环境。
商号之外，最典型的例子就是晋商善待“相与” 。“向”是指与本公司有业务往来的坚定友好的同行。如果算是“相”，就要善始善终，同舟共济。晋商对“相”的认定非常严格，只在考察后才与其交易，以达到共事的要求，从不随意交友。如果成了“相”，就要互相维护，哪怕无利可图，也不会半途而废，这也是晋商“信”“义”精神的体现。账期内，大生魁宴请“香”行，优待“香” 。但酒席有厚有薄:每一个共事时间长或货源多的事务所，都会招待公司全体员工，请经理到更好的餐厅摆酒席；一般来说，在下等餐厅吃一顿普通的酒席，只邀请一位客人。酒席好，自然觉得和大生魁交情深，并以此为荣。大生魁不仅保证了商品的质量、数量和品种，还培养了很多亲密的伙伴。后来鼎盛时期，大生魁自称“汇集了22个省的舶来品”，这并不奇怪[5] 。
(二)严格与和谐并重，形成有凝聚力的业务团队。
晋商企业有明确的规章制度，规范了店主与店主、店主与员工、员工的上下级、总数与分号、分号与分号、自己的数与其他数的关系，要求“凡异地之人，应善解人意，上级之人，应宽容友爱，注意不可偏心；下一个人也要体谅自尊，没什么好放肆的。如果有不公正不合法的人，就不要含糊其辞，含糊其辞，外地申请者花钱；由祁请用户，也就是早下班后回祁号去。简的体重。”
“严”让员工危害企业的几率降到更低，“和”则极大的激发了员工的积极性。晋商还提倡在公司内部与员工和谐友好相处。《操盘须知》强调:做掌柜的，做大人物，不可自高自大，傲慢自大，即使下属有什么不对，“也就是你讲道理，上下皆大欢喜，没有人会对你不满。如果你高贵，夸耀你的能力，傲慢自大...人家不仅会对你不满，还会被人唾骂” 。

晋商精神的内涵 晋商精神( 三 )

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