如何将客户带入到我们的情境中来内容创业建议( 二 ) _小知识

这种状况在知识行业会不会再次发生?我的答案是会，因为当用户变成皇上的时候，不可能回到教育知识领域就变成孙子了，所以谁能把用户是皇上的姿态找对，谁就能分享这批知识创业的红利。
5.做高频、持续、小额、碎片的内容产品。
如果你要生产知识类的内容，这四点非常重要，高频，日更，小额，碎片。
一个知识生产者应该接受这一点：我们当然知道读经典读大部头很重要，就是读不了怎么办?我给你一个过渡性的解决方案。
在知识领域，其实出现了一次特别大的机会，过去在知识生产当中主要是这三个行业在提供内容：出版、教育、传媒。
今天我们之所以在内容创业上有很多的纠结，是因为今天的内容创业者通常是具有传媒属性的人，而传媒多数都是免费模式。但我们忽略了出版和教育一直都是付费的。
所以如果我们去看一个大的版图，你会知道知识创业一定要向出版和教育行业学习，怎么生产让用户付费的内容，良性循环和发展。
6.知识服务是巨大的机会。
但是出版、教育、传媒这三个行业不约而同地受到大的冲击，为什么?我个人认为是姿态问题，他们过去都是一个自上而下的姿态。
如果有人把这个情况率先逆转下来，不用仰视，平视行不行?我可不可以不再要求我的用户既得给我付钱，还得是我的粉丝，还得表达对我的崇拜?我们就是一个内容的消费交易，买完了你走了，我接着生产更好的内容。
在未来几年，内容创业依然占据很大的优势，不过，竞争也是极其大的。以前，我们要一两年时间的积累，才能成功，而现在，我们可能需要三四年的时间。我们如果想要成功，需要在这个领域长时间做下去，如果你不在，有机遇出现，你也不会明白。

如何将客户带入到我们的情境中来 内容创业建议( 二 )

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