「欣旋咨询」P40正式发布！华为手机为何享誉全球？原因竟是你我都懂的道理朋友们

朋友们，顶着疫情的压力，华为P40手机全球正式发布了！
2020年3月26日晚上9点，华为通过线上向全球正式发布全新一代旗舰华为P40系列手机包括P40、P40Pro和P40Pro+ 。
P40系列以摄影和美学为重点，在性能、影音等方面进行了多项创新，并实现了多项业界之最。尤其是，拍照方面的升级优化，按照华为的说法， P40系列将是影像艺术的下一个里程碑。

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几年前，华为还在手机行业默默无闻，当时的华为手机似乎只能采用办宽带套餐送手机，办移动套餐送手机这种渠道来销售。短短几年间，华为手机出货量已经在全球排名第二，仅次于苹果。华为手机的性能和质量受到了全世界用户的一致认可。这不仅仅是华为锐意进取的创新精神带来的成果，这还要归功于华为手机过硬的质量控制与质量管理。
质量对于产品来说就是生命。欣旋的徐老师告诉我们，项目经理的任务就是综合考虑资源、时间、成本和质量等因素，达成项目目标的过程。而治疗就是相当于生命。

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那么，在项目进展过程中，怎样做好项目的质量管理呢？
第一，项目开发团队与质量管理团队应该保持独立。
这两个团队保持独立的好处在于，能够避免因为质量和开发在一个团队滋生的人际关系，造成瞒报质量缺陷等事情的发生。试想一下，如果质量管理团队和项目开发团队关系比较好的话，项目开发过程中难免存在一些缺陷，而这时候项目开发团队想要请项目管理团队隐瞒并私下解决，质量管理团队很有可能碍于情面不得不隐瞒质量缺陷。如果缺陷日积月累，后面就可能影响到整个产品的质量，给用户带来很不友好的使用体验，造成信誉缺失，毁掉了口碑。

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第二，建立完善的质量管理体系。
在建立质量管理体系的时候，要找到适用于自身项目的质量标准。基于质量标准，建立完善的质量管理流程。这个流程应当是一个完善的、有反馈闭环的流程，任何职位和角色都要遵守这一流程，不能凌驾于流程之上，更不能依靠权力擅自修改流程。
在一些不规范的公司里面，公司老总制定了一套项目管理体系和流程，但是他经常性地按照自己的意愿随意修改质量管理流程。这样的质量管理是不客观的，是被人为意愿左右的，由此而知，这样的公司做出来的产品质量方面也是堪忧的。这就是为什么消费者不太信赖一些小公司做出来的产品，不是因为他们实力不行，而是因为他们质量管理不规范，可能会导致产品质量不过关，给消费者带来损失。

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第三，要自上而下的重视质量管理。
公司在开发一款产品时，需要从公司领导层面自上而下的重视质量管理。这不仅仅是思想上的重视，而且要体现在公司领导要和项目经理、产品经理、质量经理一起参与质量管理培训，将质量管理的理念灌输到公司中高层，只有这样，公司内部才能重视质量管理，而且进行科学的质量管理。

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【「欣旋咨询」P40正式发布！华为手机为何享誉全球？原因竟是你我都懂的道理】总之，拥有完善质量管理体系、自上而下重视质量、采用科学的方法进行质量管理的公司，生产出来的产品在质量方面都不会有太大的问题，消费者用的才舒心、放心；生产出来的产品质量采购过硬，才能形成良好的口碑，公司才能够逐步的发展。