家族企业杂志@对话亨利·明茨伯格：创新和转型需要什么样的管理( 三 ) 2020年的开局让我们感受到了不确定性

为什么你们在家里可以那么有创新力，但是到了公司、到了工作环境里面就换了一个人？
因为你们的思维就陷入了一个定势，就是我应该怎么做，你告诉我一个规矩，我就照办就行了。
如果这种反差不去改变，你永远只可能在家里有创新，但是在工作的地方是没有创新。
所以，我经常跟他们讲，关键的一点就是你要扭转自己的这种心态，然后在工作的地方，或者在公司里要有一种鼓励创新，有助于大家创新的这种文化培养出来。
如果每个人都扭转这种方式，把家里创新的状态带到组织里来，其实一个创新的氛围就形成了。
也就不会这么困惑、成天来问，我怎么样可以变得更创新，因为大家都已经在创新了。
从管理的角度
中国企业如何应对转型的挑战？
肖知兴
让这种职业化的精神在企业内部落地
管理的很多东西都是有“标准答案”的，我们中国人原来是靠的“土法”上马的一些自创的管理的方式去做事情，早期这些方式有一些优势。
但是，到了今天这个阶段，中国企业面临的任务其实最重要的是怎么去向国际同行学习，更多的去参考他们的职业化的管理手段，去找到这个“标准答案” 。
作为中国人，作为在中国研究企业、研究管理的一个学者，也许我看这个问题强调的点跟明茨伯格在全球看这个问题不一样。