#积极虹英#智鹏丨疫情过后智知集未来的方向（上）按语：创建1万家智知集商业演讲俱乐部

按语：创建1万家智知集商业演讲俱乐部，培养1万名智师，是智鹏十年人生战略的B点，我们一起去实现。

文章图片
再有十多天本地学校复课，线下的培训机构正在等待复工的时间。从来没有这样漫长的等待。面对不可抗力，个体都会产生无力感。同样，这次疫情冲击着无数人的观念，对于过去做的事情，我们都有了一次认真盘点的机会，不管你愿意还是不愿意。
什么才是人生中最重要的？你做的事情还能做下去吗？毫无疑问，国内疫情过后，还要面临全世界什么时候结束疫情的等待。如果你的业务只与国内有关，你可能还活得下去，如果你受国外业务的影响，这次就是灾难。如果你是从事医疗物资领域的业务或能迅速转向可能就是机会，但对大多数与出口有关的企业冲击是巨大的。我们都被这场疫情深深地影响，甚至已经决定未来十年的选择。
智知集未来还会坚持我们既定的梦想吗？创建10000家商业演讲俱乐部，培养10000名智师会变得更难，但并非不可能。回头看智知集商学院运作商业演讲俱乐部一年多的努力，才觉得在没有任何资本支持下，我们创建的无资产、快现金、高利润、易操作、无风险、收费站六大特征的商业模式是多么可贵。
虽然智知集各地的俱乐部全部停止了线下的课程，但因为有商业模式的设计，这些俱乐部也没有产生任何经营成本，这为复工后重新启动奠定了基础。未来我们无非再把曾经做过的事情续起来，优化一下俱乐部的沙龙流程，让会员有更好的参与感。
智知集的优势就是落地，创造情境学习环境。无论怎样，你要承认智知集平台具有超强的韧性，我们很容易活下去。

文章图片
企查查上的数据显示， 2019年这个冬天有12000家教育培训机构关门，这才刚刚开始。今年将有更多的教育培训机构倒闭，但并不意味着这个行业没有希望了，这只是借助特殊事件完成一个大洗牌的过程。事实上对教育行业模式创新来说就是一次机会。不只是教育行业，实际上中国未来十年各行各业都充满着各种各样的机会。
美国投资机构拍了一部《NewMoney:TheGreatestWealthCreationEventinHistory》的纪录片（新财富：史上最伟大的造富运动），正在告诉美国人未来十年一定要投资中国，特别要投资中国的股市，因为未来十年中国将创造全世界最多的中产阶级和富豪。我们这一代人的认知升级，首先要相信自己也能在未来十年中跻身这个行例，要相信通过教育为自己赋能是大多数普通人改变命运的唯一机会。
这次疫情也让智鹏在忙碌而充实的工作中突然停顿下来，这样就会对已经做过的事，包括智知集的商业模式有一个完整的复盘，对未来智知集做快还是做久有更深度的思考。
我自己的结论是这样：一个人要有大格局、大人生、大境界，但是从创业的角度必须是做精做深，做垂直细分，做刚需，做那些很慢的事情，并且要在红海中找到蓝海。
1、先做小，后做大。 “天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。 ”这是我最近持续学习老子《道德经》，对自己影响很深的一句话。智知集一开始就有自己的布局，有自己整体架构的思考，包括做10000家俱乐部，培养10000名智师。也考虑过创建共享会议室和我们智知集会员未来共同的家园的“浴栈” ，这显得很大。
这次疫情告诉我们，当你不够强大，稍微涉及重资产的项目都是灾难。重资产不只表现在固定资产多、负债多，还表现在员工众多、大面积的办公室。即使在商业模式上设计了成本转移，也是那些平台投资者的灾难。未来几年当我们还不够强大的时候，还是先做小。做小就是围绕着建立俱乐部，培养一个个的讲师开始深耕。