瑞幸 ?瑞幸发布上市后首份财报，第二季度营收超过9亿元，净亏损6.81亿元( 二 ) 财报|咖啡

3、将“瑞幸咖啡”更名为“瑞幸投资”
7月9日，瑞幸咖啡工商信息发生变更：瑞幸咖啡（天津）有限公司更名为瑞幸投资（天津）有限公司。
瑞幸投资的经营范围新增多项业务：在国家允许外商投资的领域依法进行投资、受其所投资企业的书面委托，向其所投资企业提供服务、为其所投资企业提供产品生产、销售和市场开发过程中的技术支持、员工培训、企业内部人事管理等服务、在中国境内设立科研开发中心或部门，从事新产品及高新技术的研究开发，转让其研究开发成果，并提供相应的技术服务等。此举意欲何为瑞幸尚未给出明确回应。
4、疑似布局自助咖啡机项目
今年6月，有消息称，瑞幸咖啡内部正在筹划一个名为“瑞即购”的自助咖啡机项目，这是瑞幸下一步的核心战略布局。“瑞即购”自助咖啡机被放置在写字楼大堂、企业办公室以及学校等公共场所，采取扫码取杯现做的方式。从当时透露出的图片看，瑞幸自助咖啡机外观近似另一个自助咖啡机品牌“小咖”，是放置在桌面上的自助咖啡机。可以预见的是，如果这类咖啡机被广泛铺设，瑞幸对本就是主打的办公室场景的渗透会进一步加深。
5、经营范围中新增纺织品
瑞幸咖啡（中国）有限公司注册资本发生变更，由7.5亿美元变更为10.5亿美元，增加3亿美元；同时，在经营范围新增“纺织品及针织品零售；服装零售；鞋帽零售；钟表、眼镜零售；箱、包零售”。从经营范围的描述中能够看出，瑞幸此举或为其售卖周边产品铺路。
对于上述消息，瑞幸的回应大多是不予置评。但不难看出的是，从最初的咖啡到一次性上线四类茶饮，瑞幸的业务边界正在不断拓展。对瑞幸而言，一时间不盈利是可以接受的，但长期来看找到盈利点却是必需的，而不断尝试的新业务也或许出于此种考虑。被看作核心的技术，如何影响了行业
对于成立近两年的瑞幸，产品是否好喝，现在已经鲜少有人讨论。结合价格、消费场景、便利程度等因素综合考量，消费者会在对应的场景做出相应选择，而瑞幸的综合评分明显还不错。
去年大家谈到瑞幸和星巴克时，还在用“碰瓷”营销来形容瑞幸，但回顾星巴克过去半年间的动作，你能清楚地感知到瑞幸对咖啡这个行业的搅动。
5月下旬，星巴克中国推出“在线点，到店取”服务—“Starbucks Now”，中文名“啡快”。星巴克会员通过app选择就近门店提前下单，到店后凭借取货码直接于出品台领取餐食。彼时这一业务主要在京沪两地的300家门店上线，随后已逐渐拓展至全国。
当时，星巴克中国首席执行官王静瑛表示:“我们将‘在线点，到店取’服务取名为‘啡快’，寓意着星巴克在咖啡等饮品品质与服务速度上的双重品牌承诺。‘啡快’将为我们的顾客进一步深化数字化领域‘第四空间’的星巴克体验。”而在此后不久，星巴克还在北京金融街开出一家十来平米的“啡快”快取门店，主打自提场景。
所谓“第四空间”，就是App等线上零售平台。这对注重门店消费、第三空间的星巴克来说，称得上是很大的突破。
从星巴克最近的动态可以窥见，无论是外卖亦或自提，其背后的逻辑都是消费行为线上线下的打通，这一切也都指向技术。
在此前递交的招股书中，瑞幸表示，自己是一家以技术为核心的公司——“技术是我们业务的核心。”“我们率先采用技术驱动的新零售模式……在技术的推动下，我们的新零售模式建立在移动应用和商店网络之上。”“100%无现金的移动支付覆盖消费者购物的全过程。”
在此前的报道中，亿欧也曾分析过，瑞幸的技术主要体现在三个方面——自动补货系统、会员运营和自动派单系统。瑞幸不认为自己的商业模式是烧钱获取流量，资本对它青睐有加的原因大部分也是因为其利用互联网达成的强大的获客能力。
而瑞幸的产品、app以及配送形成的闭环也成为它被看作“新物种”的佐证。某专注消费的投资人曾向亿欧直言：“不要把瑞幸当成一个咖啡品牌。”在这位投资人看来，看好瑞幸的资本方所看重的并不是瑞幸是一个连锁咖啡品牌，而是把瑞幸所做的事情当成了一种“基础建设”。例如，瑞幸所做的将收银、CRM、ERP等功能打通集成，形成为自己所用的信息化体系，这在以往行业里是找不到标的的，而这也正是瑞幸的价值所在。