「励志瑾康」如何进行深度工作，提升职场竞争力？，网络碎片化时代如何在充满行程的工作里挤出私人的创意

如何在充满行程的工作里
挤出私人的创意空间？
如何在预算限制的条件下实现创意升值？
如何提高工作时间的使用效率？
如何在被不断打扰的环境中
保持工作联结的状态？
简而言之，如何在新经济时代实现深度工作？这是当今每个职场人面对的现实问题。但是，如何实现深度工作，提升创造力呢？
据耶鲁大学MBA与伦敦大学学院MFA双学位跨界专家最新研究成果：
通过艺术与商业结合实现深度工作。具体来讲，主要分7个步骤。
01
准备工作：合理管理精力和时间
【「励志瑾康」如何进行深度工作，提升职场竞争力？，网络碎片化时代】经济理论将基于目标的有效生产产品的方法模型化，但你的生活实际上是一个围绕着客体的生态系统。你的工作和休闲并不总是截然分开的。正如球囊扩张导管发明人托马斯·福格蒂（ThomasFogarty）的情况所示，突破性的想法可以随时随地产生。你需要养成一种习惯，我将其称为创作室时间（studiotime），即为你的人生画面留白的方法。不无矛盾的是，为充分利用这些优势，你需要放松下来，不要紧盯着目标不放，也不要总想着保持效率，甚至放松到感觉你是在浪费时间。

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02
已经开始，如何坚持：
把重点从结果转到过程
哈珀·李（HarperLee）的小说《杀死一只知更鸟》写完后，开始显示出这是一部杰作。因为它先后售出了4000万册，获得了普利策奖，并被拍成了电影，由格里高利·派克（GregoryPeck）主演。在写这本书时，她在航空公司做预订员已经多年，用她的话说，就是整天坐在一张桌子前，光是蓝色牛仔裤就穿破了三条。看其他人的创造性项目时，你是从外部看，事成之后才会看到。看自己时，你是从内部看，置身于草丛中。为了抵消这种偏见，你需要换个角度，从仿佛一位外人判断自己的工作变成在工作过程中认识自己。你无法在过程之中对工作做出判断，因为还没有结束（你尚未完成它）。你必须接受它的脆弱性，因为实验正在进行，尚未得出结论。
03
坚持的过程中，如何把握方向：
提出指引你前进的问题
考虑到置身于草丛这一现实，导航之法不是寻找解决方案，而是从问题出发。质疑变成了指引你前进的灯塔，而且是朝着你的B点前进。
问题可能产生于一般意义上的“这可能吗？

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在电影中，推动情节发展的问题要比剧情本身埋得更深。用编剧话说，它叫作首要戏剧问题（MDQ）。你的灯塔问题就具有这种更深的特性。将你个人的真实性和外部环境联系起来，就会推动你的人生剧情向前发展。
04
深入过程中，如何规避风险：
做好收益规划
即便提出了引导性问题，你仍须冒着风险，投入时间和资源探索所有事情。你如何做出这些决定？此时，你需要市场工具。你需要以投资组合的思维来考虑灯塔周围的项目。在短期内，某一领域的收益可以支持另一领域的投资。但在较长的时间内，项目的收入就起到了多元化投资组合的作用，一个领域的收益会弥补另一领域的损失。为了让有些事情起步，不管是作为个人，还是作为公司，你都会像许多艺术家一样，需要在早期自筹资金。要获得这些收益，你需要以某种形式拥有自己成果的股份。
05
初具规模，如何做大：
分配角色，设定进度

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若要艺术思维在企业环境下茁壮成长，你需要创造一个有利于创造性工作的环境。管理者变得更像是艺术学校的老师或导师。你可以先后指定具体的角色，它们有助于在创新的理想与实施的现实之间搭建桥梁。若从电影制作来归纳，制片人会参与类似将创意推向市场的创作过程。通过改编电脑程序员所用的项目管理工具，你可以围绕开放性的灯塔问题，指定角色，设定进度表，并且制订大规模的作业流程。