别抱怨员工执行力差了，先解决这九个管理问题( 二 ) _小知识

六、团队沟通问题
在企业里，任何一个任务的执行，都离不开团队协作，需要员工之间相互沟通。沟通出了问题，执行一定会出问题。
建议：
1、先沟通，沟通没问题了再执行。
2、在执行中，要多沟通，避免执行出现偏差
比如，把任务布置下去之后，不时地问下属一下：“完成得怎么样了？”“有困难吗？”等。当然，这种过问不宜过于频繁，否则会使下属觉得你不信任他，会束缚他的能力发挥。

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七、承诺兑现问题
很多管理者喜欢向员工许诺：“你好好干，下个月我给你加工资。”“只要你们的业绩达到什么标准，我就给你多少奖金。”类似的承诺在企业中屡见不鲜，但真正兑现的又有多少呢？
建议：
1、说哪天发工资，一定要按时发工资
有些管理者可能觉得晚两天发工资没什么，殊不知，这是非常错误的想法。员工辛辛苦苦，工作一个月，最期待的就是发工资的日子。所以一定要准时、准时、准时！
2、做不到就不要瞎承诺，承诺了就要兑现
要让员工死心塌地为企业服务，管理者就要树立自己的威信。如果管理者在项目启动时向员工承诺譬如加薪、奖金等，那么在员工完成工作的时候，就算砸锅卖铁，也要兑现承诺。否则，以后肯定没有人愿意跟着你打拼了。
八、尊重员工问题
有些管理者脾气比较暴躁，经常用粗暴的态度与员工对话，喜欢挑员工的毛病。这类管理者，能力非常强，但是脾气也很大，把别人都骂怕了，大家都怕犯错，不敢创新，不敢跳出规则。结果，自己成了孤家寡人，摊子太大了，一个人做不完的工作，下属不愿意付出，积极性差，你天天骂人家还能指望帮你真心出力？
建议：
1、不管你是老板、高管，尊重员工的人格这是起码的需求。
2、积极帮助员工，多鼓励多激励。
3、承诺要兑现，不要忽悠员工。
九、企业培训问题
很多员工在执行的时候，盲干瞎干，找不对方法，管理者还老骂员工笨，这不是员工的问题，是企业的问题，是企业培训的问题。“方法缺失”这个问题在很多公司都存在，他们把员工招聘过来，没有培训，没有方法指导，拿来即用，就把员工当赚钱机器了，机器也得保养和升级吧！
建议：
1、管理者要多传授自己的经验。
2、团队分小组讨论，一起进步。
3、鼓励员工积极提问，为员工解惑。
4、多组织员工进行一些案例学习，帮助大家找方法，做总结，提升能力。
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