『零壹财经』在于金融，融慧金科王劲：金融科技的基石不在科技( 二 ) “金融科技的基石不在科技而在金融。金

除了合规风控问题，现代化的数据管理也是当前银行机构进行数字化改造时面临的挑战。相较传统的线下业务，线上业务对数据管理提出了更高要求。王劲表示，当前对银行机构数据管理能力的挑战源于：数据量庞大、数据类别多、数据源头杂、数据不稳定、数据覆盖有限、数据缺失率高、数据格式不规范等数据问题。部分银行机构在数据管理方面缺乏技术能力和管理经验，现有系统不够完善，导致难以支持日益变化的业务需求。对此，融慧金科的解决方案是，将数据管理能力提炼成SaaS模块，直接进行技术输出，帮助各类金融机构实现全面的大数据管理。
二、融慧金科在银行机构数字化改造中的“三大优势”
除了融慧金科这样的行业黑马，腾讯云、蚂蚁金服、京东数科等互联网巨头也都紧盯着银行机构数字化改造这块“蛋糕” 。
如何才能在众多金融科技服务商的PK中脱颖而出，貌似是当前摆在融慧金科面前亟需解决的问题。但在王劲眼中，合作共赢是比纯粹竞争更好的选择，无论对单个金融科技企业还是整个行业而言都是如此。融慧金科更愿意也正在与市场上的其他金融科技企业建立多角度、多层次的合作关系。王劲希望， “融慧金科能与包括腾讯、蚂蚁、京东等在内的金融科技企业一道，共同为广大的金融科技生态赋能，帮助行业实现又‘普’又‘惠’ 。 ”
除了同业合作，服务银行等金融机构还要求金融科技服务商自身具备强大“内功” 。王劲认为以下三个方面能够很好地展现融慧金科的优势：
首先，自上而下的合规经营意识。在追求业务发展的同时，融慧金科始终坚持做正确的事情， Dotherightthingintherightway ，严格把控数据合法安全，服务合规业务和持牌金融机构，不支持暴力和灰色地带，不随意爬取数据，推动金融行业绿色发展。
其次，创新意识和完整的产品生态服务体系。融慧金科团队均来自国内顶级机构，兼备“数据+技术+金融业务理解”的三合一基因，具有丰富的跨国、跨经济周期的全面风险管理和从零到一的风控体系建设实战经验。在过去一年里，融慧金科在夯实优化已有产品和服务的基础上，凭借前瞻的市场敏感性，结合市场需求痛点，开发出了一系列能为客户创造价值的创新产品与新服务，形成融慧全方位的产品服务生态，包括标准化产品、定制化建模服务以及端对端的风控解决方案等。这些创新产品和服务，将会为银行及其它持牌金融机构在流量、风控、系统、资金等各个环节提供强有力的工具，为他们带来全新的客户体验。例如近期上线的两款升级版拳头产品——“多头借贷风险分”优享版和“信用风险分”尊享版，已经帮助很多银行机构在多变的环境里快速辨别用户风险，助力银行无接触业务的健康发展，并取得不俗的市场反响。
最后，技术赋能的角色转变至关重要。 2020年，王劲希望融慧金科能转变此前服务商的单一形象，通过助力合作伙伴共同成长，从技术、资源和专业能力等多维赋能金融机构，打造全新的合作伙伴角色，而不仅是服务商。同时，融慧金科也将加强与市场其他金融科技企业的深度合作，共同助力金融机构数字化改造，携手适应剧烈震荡且尚不明朗的市场环境。
三、数字化基础设施建设是“新基建”的核心轴承和重要支撑
疫情倒逼银行等机构在数字化和金融科技应用领域“火线”提速，为金融科技服务商带来新的业务增长点，而近期大热的新基建概念也为金融科技企业带来重大机遇。
中共中央政治局常务委员会点名推进“新基建”建设以来，新型基础设施建设已经上升为国家战略，并将在疫情当前成为驱动经济和社会发展的重要引擎，而数字化基础设施建设正是“新基建”的核心轴承和重要支撑。
金融科技服务商作为“数字基建”细分领域的参与者之一，在加快金融机构数字化转型的进程中承担着重要角色。随着银行领域及金融机构的转型需求加强，金融科技企业有望借着政策春风进入发展快车道。