你该如何写好一份运营方案？运营方案范文( 二 ) _你该

以上是对“苹果”这个词的联想思维的拆解。
在实际操作过程中如何拆解思路和目的？金字塔思维的核心是结论(目的)在先，上面(策略)统一( )，分类分组，逻辑递进。
用一句话概括就是论证类比。结论之一个系列和下一个系列是纵向结构特征，而分类分组和逻辑递进是横向结构特征。首先我们需要对红豆博客做一个大的分类，然后把能想到的每一个类别都一一列出来填上。比如大众去年的更新数据，去年从0到1更新了10万新用户。今年，我们需要在10万内实现所有突破，今年，我们需要获得50万新用户。
拉新=体育拉新+内容拉新+平台导流拉新+互推拉新+付费拉新，体育拉新可分为裂变、投票、抽奖、积累等体育。
在内容更新部分，我们可以分为原创内容、转载内容等等。平台导流用来更新。我们可以借用大流量、有推荐机制的开放平台，比如今日头条、Tik Tok、微信、知乎等平台。
支付新的费用涉及到预算，引导和确定ROI，更重要的是需要具体和巨大。需要多少预算才能达到什么水平？
每个部分都进行了详细的细分。每个季度的主要目的是什么？能达到什么水平？写运营计划的时候，就是你在脑子里整理出各种能一步步接近目标的计划和招数，让这个目标看起来更有实现的可能。
如果不把具体的义务计划从事件落实到负责人，那么计划永远只是计划。不知道什么时候开始，也没有人会自动推进。最后随着岁月的流逝，会成为来年总结中的遗憾。
上表是我很喜欢用的一个，做运动规划/项目管理的时候也喜欢用这个表。
如果战略制定得不好，很可能最终很难实现目标。所以，写一份好的商业计划书不是面子工程，更不是浪费时间做一些没用的事情。

4.运行计划与运动计划的区别与运动计划不同，运行计划中的具体实施策略中的“事”是比较核心的。在运营计划中，需要从“事”的层面来规划后续的运营工作。
对于运营计划中的“事情”，我们还是可以拆解一下思路:
对于任何操作，我们都可以将其分为常规操作动作和非常规操作动作。常规操作是常规的事情，需要每天做。非常规运营是指在常规运营的基础上进行创新，从而更快更好地实现目标。
所以运营计划中策略的实施，在本博客上面的方向已经理解了，分为常规运营和非常规运营两个方面(一般是创新工作内容) 。
【你该如何写好一份运营方案？运营方案范文】常规操作是建立固定的操作机制，即操作人员每天、每周或定期需要做的固定工作；非常规操作工作是一些不规则的和创新的工作。
如何设置常规运行机制，如何使固定性正常化？什么样的运动或产品策略调整能提高运营目的，更快的达成业绩，取决于联合产品的实际运营状况。
上述拆解思路，要遵守一个原则:金字塔思维，互相穷尽，互相排斥。

5.商业计划应该如何出现？手术方案怎么写，怎么写，我们已经说了很多了。那么，我们的运营计划应该用什么样的来最快更好的表达自己呢？
1)思维导图
首先我会选择思维导图，每个部分包括什么一目了然。通俗易懂，非常节约指导时间。在后续的实施过程中，每一个方案都逐步完美实施。后续要写年度总结报告的时候，一目了然自己做了什么。取得了什么样的成绩。
2)甘特图
甘特图是项目管理的一种，又称横道图和条形图。通过条形图，展示了项目、进度等与时间相关的系统进度与时间的内在联系。图形化总结，通用技巧，通俗易懂。
甘特图可以很好地利用时间来显示计划的水平和每个时间节点所完成的工作。
3)PPT
虽然PPT展示的是更优雅的情境，但也是最耗时耗力的，所以如果没有时间和精神，直接用思维导图写自己的操作方案是没有问题的。
雷军说过，永远不要用战略上的懒惰来掩盖战术上的勤奋。手术方案写得不好，后续很难有突破。每天重复机械的做常规的操作工作，对你以后的成长非常不利。
先做好战略部署，后期能打好每一场仗。
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