【游戏迷】《heavenburnsred》hbr上线前后一系列操作分享( 二 )

当然WFS也并不是一味地闭门造车，毫无根据地落实一些创新的想法，即使是这个时间的设定，也是团队在多次内测，收集玩家反馈不断优化调整后才得以实装。
其次就是在上线前做好准备。柳原阳太在会议中坦然地表示， WFS在过去有过很多难以忘怀的失败经历，这也是为什么团队直到反复确认自己做了力所能及的一切后，才选择了上线HBR ，而不是为了抢档期，贸然将自己都不确定是否准备好的产品推向市场。
最后一点就是适当、充足的营销活动，控制玩家预期。在HBR上线前，柳原阳太表示， WFS前前后后举办了十次官方直播活动，还联动日本当红的Vtuber组合Hololive ，进行上线前的预热。

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游戏还邀请了乃木坂46的成员拍摄广告图片来源：游戏官网
但WFS并不是一味地炒热游戏的话题度，在直播活动中， WFS会根据观众的评论，推出直播的时间点等进行综合分析，不断优惠自己后续的直播活动和营销重点，调整营销的内容和表述，在提高广告质量的同时，精准控制玩家的期待。保证在游戏上线后，游戏的质量至少达到及格的水平，不会让HBR因为过低的期待值而丧失玩家，或者因为玩家期待过于狂热，最终期待落空。
丰富游戏价值，培育0门槛游戏社区
第二部分是游戏上线后，如何维持和提升用户的评价，反哺游戏的增长。就这一问题，井口彻也、赤川隼一和柳原阳太分别从游戏社区的建设、扩大以及游戏运营的节奏这三个方面，作出了自己的解答。
井口彻也认为，在游戏上线后，及时根据玩家的反馈来调整游戏内容，纠正游戏方向是很重要的，毕竟开发团队和玩家之间存在着极大的信息差，游戏上线后难免会发生，团队认为是重点的功能，玩家反响平平，而团队认为是锦上添花的细节，却颇受玩家喜爱的情况。
而正是因为这种体验和信息上的差距，让井口彻也和DeNA将一个多样化，自由的玩家社区视作珍宝。玩家应该能够在社区里发表自己不同的想法和观点，开发者也需要重视这些内容，即使由于运营、技术等原因，在短期内无法对玩家的反馈及时作出调整，也要保证游戏前进的方向与玩家的期待保持一致。

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在这一方面， HBR显然做得不错
而在玩家社区之上，赤川隼一提出了“让玩家将游戏视作自己分内的事情”这一观点，如果玩家能够将一款游戏视作自己生活的一部分，这类型的玩家玩家不仅会更愿意将时间投入到游戏中，同时也更加乐于分享，扩大游戏的影响力。
而要达到这一目标，则需要降低直播、社区等，能够将用户聚集起来的活动的门槛，让玩家彼此之间能够尽可能地借助游戏分享自己的生活和价值观念，让游戏的价值从单纯的娱乐上升到社交、生活的载体。
对于以上两位的分享，柳原阳太表示了赞同，并进行了补充。他表示WFS的游戏大多是单人游戏，因此让玩家可以通过社区交换意见，分享经验的确十分重要。但除了游戏社区外，游戏运营的策略和节奏同样重要性， “WFS基本是一边看玩家的反馈，一边做出预测，同时开发游戏未来的服务” 。
和主机等平台上的RPG游戏一样，手游同样需要达到无论玩家何时加入游戏，都能获得类似的体验的标准。但在长线、稳定运营的基础上，游戏公司还需要经常时不时“来一个大新闻” ，让玩家产生游戏这个月、下个月、下下个月、甚至半年内，似乎都会很有趣的想法。

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针对性本地化管理，与玩家直接交流
最后一部分则是日本和海外游戏运营方式的差异，换而言之就是如何做好本地化内容。这对于正在大规模出海的国内公司而言，还是有一定价值的。
井口彻也认为，在海外创建游戏社区、发行游戏产品时，不能一味地套用游戏产品本土的运营经验，而要和当地玩家直接交谈， DeNA在自己出海的经验中就发现了海外用户与日本玩家很多的不同之处，就比如没有看游戏内长文本的习惯、更倾向于明确的目标而非自主探索等。
其中一部分玩家文化上的差异，就比如各地区玩家对微交易不同的态度，甚至会从根本上影响游戏的角色表现和关卡设计。井口彻也最后还表示， “一个能够想到用户脸的团队，就是可以提升游戏表现的团队” 。