什么是敏捷方法论敏捷是什么意思( 二 ) _小知识

允许更改
虽然重点应该是提供商定的产品功能子集，但敏捷流程创造了一个不断重新确定优先级并优化产品待办事项的机会。这些更改可以添加到下一次迭代中，以便在几周内引入新的更改。
专注于商业价值
团队可以更好地了解对客户业务最重要的内容，并提供能够为业务带来最大价值的功能。
重点关注用户
用户的故事通常用于定义与以业务为中心的验收标准相关的产品功能。通过关注用户的需求，每个功能都可以提供真正的价值，而不仅仅是IT组件。通过在每个Sprint之后对软件进行beta测试，它提供了更好的机会来获得有价值的反馈。这在项目早期提供了重要的反馈，以便根据需要进行更改。
提高质量
这些项目被分解为可管理的单元，使团队更容易或专注于高质量的开发，测试和协作。通过在整个迭代过程中创建构建并进行测试或评审，可以及早找到并修复缺陷和不匹配，从而提高整体质量。
它为您的团队提供了目的
大多数敏捷流程都专注于为所有团队成员创建共享的所有权和目标感。这是为了给你的团队目的而不是产生一种错误的紧迫感。有目标的团队提高工作效率，挑战自我，提高速度和效率。
敏捷的商业利益
敏捷管理可降低与项目交付，范围和预算相关的常见风险。
它鼓励客户和团队之间的协作 ; 在缓解软件开发过程中的高风险方面提供互惠互利。
2009年，David F Rico博士将Agile与传统的软件项目管理方法进行了比较。在他的研究和综合过程中，他分析了23个敏捷过程，并将它们与7,500个传统项目进行了比较。
他发现敏捷项目有20项好处：
41％的整体业务价值更好
83％的人表现出更快的上市时间
50％的质量更高
50％的成本更低
83％的人更有效率

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