【游戏世界】《捕鱼大作战》：途游的变化( 二 )

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相似的理念同样贯穿于途游其他的成熟赛道。《捕鱼大作战》上线后收入一路稳健攀升，但在捕鱼团队负责人阿勇看来，这些成绩并不重要。他常向团队灌输一个理念：“我们只做LT和用户留存，通过我们的创作不断满足用户需求” 。为此，项目组每个星期都有固定的访谈时间，了解用户心声，并为之制定相应的开发计划。

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2016年上线的《捕鱼大作战》，在推新运营下跻身畅销榜前十棋牌项目组负责人才哥则告诉我，无论是《途游斗地主》还是《富豪麻将》，他们始终想做对用户有长期吸引力的产品。比如他们使用U3D重新开发了《富豪麻将》，并结合短视频直播平台的观众需求打造了“红中癞子”“血战到底”等更具观赏性的玩法。为了让学生看到棋牌背后的乐趣，途游还联合高等院校，在AI、大数据等领域开展实验性竞赛，希望这项老少咸宜的游戏更加公平、合理、有趣。产品之外，在技术方面途游正未雨绸缪。途游CTO周欣介绍，公司的技术平台中心分为数据中台、业务中台、研发中台及保障中台，共同支撑所有产品的研运工作，其中数据中台构建了一套自有的大数据分析统计系统；后端游戏服务方面，研发中心不光能服务高并发的棋牌游戏，无缝大世界产品也不在话下。

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“做长期有价值的事”——在途游期间，这8个字我从不同人口中听过不下十次，而它也切实影响着许多途游员工的价值观。买量发行负责人大林告诉我，在途游他学会的最重要的一件事就是重视时间的力量， “我们年轻时总觉得自己无所不能，但无论是成功的人还是成功的公司，他们大多在一个赛道鏖战了5年甚至10年，对业务和人才足够耐心。 ”一所让所有人不断自我迭代的“学校”在途游驻场的第三天，我参加了一场名为“新年罗盘”的途游学堂。我想通过这个课堂寻找途游一线员工的成长路径。在关掉灯的房间里（导师说这样可以放松身心），我们四人为一组，每人领到了一本册子和几张卡片，然后在导师的引导下回顾2021、展望2022 ，如果有疑惑便可随机翻开一张卡片观察图案，根据第一反应作答，最后再把这一年的故事分享给组员。

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类似的课程每周都会在途游举办几次，分为“旅途计划”“澜途计划”“鸿鸿图划” ，任何途游员工均可资资源加，讲授包括职业素养、专业技能、领导能力在内的各项培训课程，不一而足。相似的还有美术速写班：每个星期，不同部门的美术小伙伴会自发组织外出速写，在活动结束之后，大家还会互相参观画作，交流学习。一位《远征》项目组的原画师表示，在这个时候他才知道，原来身边的美术同学个人作品风格是那么强烈、鲜明。

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速写班的美术作品
而更多人则从工作中找到了学以致用的方法。一位策划告诉我，她加入《富豪麻将》项目组做的第一个模块是战令系统，刚接手时战令收益很低，在游戏的运营内容里都排不上号，后来她试着以道具和装扮为锚点，提高奖励丰富度，到现在战令系统的收益已是之前的三四倍。同样在工作中保持“新陈代谢”的还有各个部门的负责人。途游深圳分公司负责人晨哥说，途游的负责人和制作人经常在与外界学习交流的过程中焕新自我，然后又将吸收到的知识传递给部门的小伙伴。作为一个“奔四男” ，连晨哥自己也在这个环境中每天感受着新鲜事物，相比他进入途游前好像更年轻了。

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从2015年的应届毕业生成长为买量发行负责人，大林的感触更为深刻。他回忆，最早接触买量业务那段时间，公司正好上了一款不太理想的产品，每天经他之手花掉的钱至少要亏掉一半，强烈的自尊心让他备受折磨。但当时大林的老大安慰他说， “你有什么好焦虑的，你现在花的每一分钱都是公司在替你交学费。既然如此，你不如在这个过程中积累经验、提升能力，这也是公司希望看到的。 ”从那一天起，大林不再为所花每笔钱的金额焦虑，而是更在乎那笔钱带来的信息量，它是否花得有意义。郭子文认同“学校”这种说法：“假设你在这么一家公司，这里的业务规模和研发投入都很大，长期保持高速增长，而你所处的岗位每天要经经手以百万计的广告投放，这难道不是你在这个行业里经验值的最大附加吗？不就是最好的的长吗？”“让途游的每一个员工变成更好的自己”我问过很多人加入途游的原因。他们中有的人说看中了途游简单纯粹的工作氛围，也有人被途游脚踏实地的做事风格吸引，却很少有人明确提起公司的员工福利。然而这并不代表途游的福利不值得说道：这里的办公环境时尚前卫，公司里有星巴克，免费提供的饮料，随季节更换的下午茶，家属日（安排在周六以家庭为单位的活动，自愿参加），包括了个人赛和团体赛的运动会，电竞椅以及正在逐步普及的升降桌，年会奖品涵盖了时下配置最高的各种电子设备；因为疫情很多人回不了家，途游还连续两年在公司为留守员工办年夜饭。