创新型经济的三个作用创新的作用( 三 ) _小知识

持续性创新和颠覆性创新，其实也很值得我们研究。现在我们讲颠覆性创新比较多，但是一个行业的颠覆性创新并不是每天都发生，它可能是二战10年才发生一次。比如像数码相机颠覆胶卷，其实百年才发生，卤化银技术做了100多年的胶卷技术，现在被数码颠覆了；像CIT液晶，过去叫彩色显像管技术，它也做了几十年，后来被液晶给颠覆了；录像带、录音带也做了几十年，后来被DVD颠覆了。什么意思呢？并不是说每天都在颠覆，但颠覆一场也是很可怕的。所以作为企业来讲，不重视颠覆式创新就有可能被颠覆，但也不是每天都等着颠覆。
美国一位经济学家写了一本书叫《创新者的窘境》，对于创新者来讲又要持续性创新，又要颠覆性创新，到底怎么办？一汽二汽的汽车厂，既要做汽油车，又要做电动车，因为大家知道汽油车现在全世界的保有量可能在15亿辆以上，电动车可能还不足2000万辆。它的比例说明，我们短期内不可能摆脱汽油车，全部用电动车。如果这样，对汽车厂来讲就麻烦了，因为它既要研究颠覆性创新，因为下面有可能被电动车颠覆。同时现在汽油车销量又这么大，企业还要研究汽油车如何能够节约能源、减少排放等。企业又不能说我不干了，就去搞电动车，所以这就面临着持续性创新和颠覆性创新这样的一个选择问题。所以企业家是两难的，如果不做持续性创新，眼前的日子没法做；如果不做颠覆性创新，未来可能就要失败。所以窘境和创新的两难是我们经常遇到的。
那办法是什么呢？一方面做好持续性创新，另一方面另起炉灶。找一帮人完全不去做持续性创新的人，让他们去做颠覆性创新，是肯定要失败的。正如，企业一般不用做汽油车的人去做电动车，一般不用做CIT的这帮人去做液晶显示，不能用做卤化银胶片的这帮人去做数码。所以作为一个企业家来讲，如果遇到这些问题，应该怎么办值得思考。
还有一个是商业模式的创新，我们老讲高科技，其实高科技在美国的贡献率只有25%，75%是靠低科技、中科技和零科技。零科技是大量商业模式创新，其中并没有太大的科技含量，多是商业模式的创新。包括像淘宝、拼多多这些，其实大家看的都是商业模式的一种创新，并不存在技术上的多少创新。但这是我们现在应该研究的，因为高技术创新是比较难的，不是说人人都能做高技术创新。
我们国家有14亿人，这么大一个平台，如果做商业模式创新用平台就很容易成功，成功以后再用平台创新赚的钱去反哺高科技创新。中国建材在做两件事，有时候想想不可思议，一件事是做水泥，水泥原始的不能再原始了，可是水泥能赚很多钱，甚至沙子都能赚很多钱；另一件事是做新材料，碳纤维等这些材料，都是最高端的材料。但坦率来讲最高端的材料，眼前并不赚钱，那这些企业怎么办呢？就得用水泥赚的钱来支持做高科技新材料赚钱，事实上这个企业这么多年就是这样过来的，去年我的新材料开始赚钱，去年产生了上百亿的利润。没有前期水泥的支持就没有今天的新材料研究，这是我想讲的。创新有时候还得讲究这些方法，不能一根筋的盲目做，要想好后再去做，这是我想讲的第二个观点。
第三个观点是以企业家精神推动创新型经济。我们创新的灵魂是谁？是企业家，这是以前熊彼特讲的。那企业家精神是什么呢？前年9月份我们中办和国办发了一个文，里面有9条企业家精神，我又压缩成了3条，第一条首要的就是创新精神；第二条就是坚守，因为做企业不那么简单，三下五除二就能做出个东西来，做好一个企业总要需要一二十年的时间，你想做到极致、世界一流，就需要三四十年的时间。
这些不是我算出来的，是做出来的，因为我做了40年企业，像北新建材、中国巨石，都是做了40年，才做到了世界隐形冠军。像中国建材这个世界老大，其实也是做了40年时间。如果你不坚守，不创新，你是做不下去的，做企业是熬出来的、练出来的，甚至是活过来的。
第四就是责任，要有兼济天下的责任，这是企业家精神的核心。企业家精神也是我们经济发展的原动力，在目前的这种情况下，经济下行压力这么大，中美贸易摩擦压力这么大，结构调整压力这么大，在这个情况下，我觉得我们社会尤其需要企业家精神，或者这种创新精神，创新加企业家精神，这是德鲁克在35年前写的那本书，今天这本书一点也不过时，他确实是思想家。创新与企业家精神，这是我们今天最最需要的。

创新型经济的三个作用 创新的作用( 三 )

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