聊聊职业PM和创业PM( 三 ) _小知识

既然这样，对我们来说，什么是最好的状态呢，如果不能成为一个创业产品经理，那我们应该做什么呢。
老王给出的答案是：具备职业产品经理的技能+创业产品经理的思维方式。
再次回到开头提到的那个问题，如果局部的指标增长并没有带来大盘的增长，那创业产品经理应该做什么呢？
去思考方向性的问题，去思考简单的问题，去在你目前的圈子之外，获得新信息。
当你思考得更多，了解得更多时，你也会更加客观的看待工作中的成功和失败，做更准确的归因。而不是用职场里培养出的逻辑和诡辩技能，去邀功，去甩锅。
06最后，从这个问题出发，聊聊那个被很多人回答过的经典问题：年轻人，应该去大厂还是去创业公司。
我觉得这个问题的答案不在于大厂和创业公司是什么样的，而在于你对于自己的期待是什么。
你可能想要做一个职业产品经理那样的角色，也可能希望培养创业产品经理那样的思维方式，以后可以自己创业，无论如何首先明确你对于自己的期待。
其次，你必须要知道，无论大厂还是创业公司，绝大部分人都是职业产品经理式的人物，分工，拿来主义，数据说话。
一个高效率的组织必须有职业产品经理去把事情做好。
但如果，你想要培养一点创业产品经理的思维，你可以怎么去选呢？
看你的老板，看那个对你直接影响最大的人。
判断那个人的身上，有没有一点创业产品经理的思维方式，有没有广泛的信息来源，对简单问题的深入思考，以及，对方向性问题的思考与探索。
与君共勉。
#专栏作家#大力哥呀；微信公众号：大力哥求职，人人都是产品经理专栏作家。正年轻的产品经理，关注新零售、用户体系，擅长问题抽象及拆解。
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