企业的利润分析企业利润分析从哪几方面( 二 ) _小知识

对于制造业企业而言，常见的营业成本往往由原材料、人工工资和制造费用。
而对于服务业企业而言，其常见的营业成本可能又有一些不太一样，比如业务及管理费用等。
这几项一般比较好理解，需要注意2个方面。
这里的人工工资主要是生产一线工人的工资，而生产管理人员和其他部门的人员工资并不列于此。
另外，制造费用通常包括了水、电、燃料等内容。
对于制造业企业来说，由于企业有设备使用的情况，因此，还会产生折旧费用，折旧费用也应列入营业成本中，有些企业的处理办法是将折旧列入制造费用，但有些企业也会选择单列折旧费用。
这里我们要注意的是关注营业成本构成中各种成本的占比大小，这种占比比较大的往往是企业经营管控的重点。
比如同样是化工企业，环氧丙烷企业的原材料成本占比就很高，可以达到80%以上，但氯碱工业企业的制造费用占比却最高（因为能源消耗量大），其能源消耗占比却高达60%左右。
这就决定了这2类企业在管控成本时会选择完全不同的路线，前者会考虑降低原料采购单价，后者则会想办法降低能源消耗（如改进工艺）或者购买价格更低的煤等手段。
从成本角度分析企业时，我们要将毛利率和营业成本构成结合起来分析，这会给我们一些企业经营战略的启发和指导。
低毛利率时，企业要格外重视成本控制，稳定毛利率并尽可能提高毛利率，此时，关注企业营业成本中占比最多的部分，比如环氧丙烷原料丙烯成本占比过高时，企业会考虑控股丙烯生产企业或者自建丙烯项目，比如万华化学和滨化股份的战略选择；而对于能耗较大的企业，则更有可能考虑收购或自建一个电厂，如果看一下滨化股份和万华化学的发展历程，会发现它们都走了同样的路。
费用问题
费用问题是企业运营过程中需要格外重视的另一块内容。
费用主要是销售费用、管理费用、财务费用和研发费用。
销售费用主要运费、佣金、广告费用、工资等。
管理费用主要是管理人员的工资、折旧费用、差旅费等内容。
研发费用主要是研发相关的材料支出、工资等支出。
而财务费用比较简单，主要是一些利息费用、利息收入、换汇和手续费等。
对于企业的费用问题，我们并不用太过于关注每一类费用中的各种费用到底有多少，但侧重于关注每一类的总金额或者4项费用的占比。
站在企业的角度，我们比较关注的往往是广告费用、员工工资、研发支出、利息费用（扣减利息收入）。
有些消费品的企业毛利率很高，比如伊利股份和蒙牛，表明产品可以获得比较高的销售价格，但是，如果扒开这两家公司的管理费用看一下，会发现这两家公司历年都是有大量的广告费用，一般不低于100亿以上，而且，广告费趋势要么同时增加要么同时减少，这反映了这2家公司产品受到消费者欢迎，但是，往往需要企业投入大量的资金进行销售拓展。
从这个角度看，我们看到的是企业产品具备很强的可替代性，消费者买谁的都一样。那么，企业的战略决策往往需要从广告费用入手，找到有效的解决办法与对手之间拉开距离。
没有企业是傻子，愿意每年花这么多的钱去打广告，除非走投无路了。
除了这2家公司，这种情况在医药行业很常见，大多数企业都有大量的销售费用，其思考和分析也与此类似。
员工工资基本上在销售费用和管理费用中都有出现，对于企业而言，要关注的是这些工资的产出，也就是说这些工资给企业创造了多少营业收入和多少利润，这个分析维度往往要站在企业的整体角度考虑，计算全部的薪资的效能，单独分析意义不大。
研发费用会大量消耗企业的资金，对于需要产生技术壁垒的企业而言，如果需要不断创新技术和改进产品质量，研发费用的重要性举足轻重，这种经营活动虽然消耗了企业的资金，但是，这种支出几乎受到所有企业的欢迎。
当然，企业在不同阶段，其在研发费用的投入比重并不相同。对于初创期企业，生存下来，干掉对手往往是最重要的，尤其是活下来，此时，销售活动和营销活动往往是最重要的经营活动，研发投入价值不大；企业如果到一定规模了，其必须不断创新建立自己的护城河并通过专利技术对自己进行保护时，研发费用大增则是企业的必然选择。
因此，研发费用什么时候增加以及增加多少是看时机的，需要结合企业的经营状态以及行业生态理性抉择，没有一定高好或者一定低好。

企业的利润分析 企业利润分析从哪几方面( 二 )

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