33岁创立手机品牌( 二 ) _小知识

2005年，波导被爆出亏损4.7亿人民币，这让波导公司从此一蹶不振。
竺兆江也是在此背景下选择了离开。
022006年，离开波导公司不久，竺兆江就创立了自己的传音公司。

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公司有了，那么接下来该怎么发展呢？
国内市场份额早已经被国外的大品占领，他这家没有任何背景的小公司想和国外品牌争夺国内市场份额简直就是以卵击石。
自己的‘老东家’波导都没抵挡住国外品牌的冲击，自己更不可能。
竺兆江和公司团队成员一致把目光瞄准了非洲市场。
其实竺兆江早在波导公司的时候就发现了非洲手机市场基本处于空白状态。
主要原因是因为各大手机品牌都认为非洲比较贫穷，用不起手机这种高科技高端玩意。
竺兆江曾经也给波导公司高层建议过拓展非洲市场的计划。
但是因为当时波导在国内市场发展顺利，就没有采纳他的意见。
自己成立公司之后，竺兆江快速地确立了发展方向，就开始带着大家一起干了起来。
竺兆江的公司发展初期目的非常明确，就是避开非洲一线城市，因为哪里有诺基亚、三星等品牌占领，自己根本撼动不了它们的地位。
他从非洲二三线城市和农村地区做起，前期以山寨模仿为主，依靠价格取胜，同时建立售后服务。
就这样依靠低价，同时还有售后服务的优势，传音稳稳地扎根在了非洲广大农村地区。

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这为以后公司的大发展打下了坚实的基础。
竺兆江的发展策略首先解决了公司最基本的‘如何生存’问题。
毕竟只有活下去才有后面的无限可能，解决了公司的‘生存问题’之后。
竺兆江就迎来了公司第二个问题‘如何发展’ 。
竺兆江明白，传音不可能一直在非洲农村地区，因为在这里销售低价机利润非常微薄。
很多时候公司收支都是持平状态，根本没有盈利，这就是典型的‘保本赚吆喝’ 。
032008年开始，竺兆江和他的团队确定了要研制一款完全符合非洲消费者需求的一款手机。
这款手机就是要完完全全符合非洲当地群众需求，只在非洲市场销售的手机。

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定位明确之后，竺兆江就开始带着团队一起分析非洲手机市场具体要改进解决哪些问题。
第一个要改进解决的就是非洲当地最迫切的一人多卡的问题。
因为非洲当地通信基站较少，信号不稳定，所以当地很多民众都办理多张电话卡，哪个信号好用那个电话卡。
电话卡多但是一个手机只能装一个电话卡，这就导致了非洲当地人频繁的关机换电话卡使用，用起来非常不方便。
竺兆江看准了这个问题，快速地推出了双卡双待手机，设置四卡四待手机，这是其它手机品牌根本无法匹敌的。
凭借着这个功能，传音公司逐渐地挤占了一部分诺基亚和三星在非洲的市场份额。
尝到甜头后的竺兆江团队没有停下改进的脚步，继续研究新的非洲市场存在的问题。
很快，他们发现了第二个要改进的问题，超长待机问题。
非洲地区电力基础薄弱，经常发生停电现象，这就导致很多人手机会因为不能及时充电而强制关机的情况。
竺兆江就带领团队从这方面入手，研制了超长待机的手机，传音手机正常平均待机时间能够达到21天。
不仅超长待机，还自带多款音乐APP，内置超大的声音播放器，让手机随时能变成一个移动的音乐播放机，这一点深受喜欢唱歌跳舞的非洲民众喜欢。凭借着超长待机，以及一键音乐播放器的功能，传音公司又进一步地挤占了国外手机品牌在非洲的市场份额。
接着，竺兆江团队发现了第三个要改进的问题，就是手机的拍照功能。

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手机拍照功能刚出现，传音公司就快速开发出了专门符合非洲审美的美颜功能，仅这一点就受到了众多非洲当地年轻人的喜欢。
传音公司在改善硬件的情况下，还积极地融入当地社会，进一步发挥自己的软实力。
首先，传音公司在非洲投资办厂，从高层到基层几乎全部用非洲当地工人。
竺兆江让自己的企业和非洲很好地融合到了一起。
这为传音公司赢得了当地政府的支持，这也是传音公司能够在非洲快速崛起的原因之一。