如何得体地发表就职演说就职演讲( 二 ) _就职演说

第二，抓住机会
“指导一直对我特别好，我自己心里也清楚。我特别感激……”
所以，你们之间有猫腻？
第三，“跪舔”上级
就像那句老话，“指导指的是东方，从来不是西方。同事也可以做见证人。”
没有原则的奉承，大多数情况下是不讨好的。
同时，在下属眼里，这种“跪着舔着”的样子无疑是令人厌恶的，对后续的管理工作非常不利。

第三，情商高的人做推广演讲，都知道八个字。很多年前，我们部门的经理走了，我的同事老张因为技术扎实，事迹突出，被推荐为他的接班人，也得到了老卢的认可。
老张正式上任的那天晚上，请了所有的同学吃饭，还有老卢。
我仍然记得他在饭桌上说的话。
老张说:
“感激引导选择和决心。说实话，升职了，我心里不仅仅是高兴，还有不安。
一直在做事，现在要开始管人了。我确定我需要尽快适应角色的转变，也需要陆总更多的支持。
这是我人生中之一次做管理者，肯定有不足之处，所以请不要客气，我们部门的兄弟们。
一旦你发明了我的问题，并在之一时间指出，我就把我在卢总面前的说法给你:
一定要改正错误，全力支持兄弟们的工作。
关于后续我们各部门的规划和管控，我们联合公司的发展方向已经有了规划。
让我们不要谈论晚餐。明天我会到卢总办公室详细汇报。之后我们开个部门会议，请大家畅所欲言..."
老张的“入选宣言”被老陆听得连连点头，眉眼间，很是认可老张。
公子想，他的话真的可以算是典范，核心其实就是围绕着八个字:导要听，大家都愿意听。

下面，我就简单拆解一下他演讲中包含的四个核心点。
1.感激是应该表达的，但绝不是重点。
感恩当然是必须的，但是一次提一次就好了，没必要重复。
你的任命是上级综合考虑的结果，你的才能得到认可。
刻意一直表达感谢会让你有负罪感，好像你在走后门或者和导游有裙带关系，这样只会适得其反。
2.表达不安，得到引导和支持。
表达不安是一种谦卑，更重要的是一种隐退，希望上任之初能得到更多的指导和支持。
虽然也是含蓄的忠诚，但更多的是专注于工作本身，更容易被大家接受。
3.自动表态，获得下属支持。
公开请人监督，随时指出问题，这种友好的态度很有助于打消芥蒂，获得曾经是同事现在变成下属的人的支持。
所以更有利于后续工作。
4.表达后续工作思路，这是最重要的。
虽然导员是要在选你之前看好你，但是你之前没有做到。怎么才能让他们更安心？
毫无疑问，对后续工作进行详细的梳理和报道是一个非常好的开端，也是《入选宣言》的重中之重。
有想法，能落地，马上动手，不引导不喜欢这个的人。
最后还是要儿子来弥补。被选上的时候说他又帅了，然后能很快适应角色转变。持续完成事情才是关键点。
还记得红豆博客吗。只会纸上谈兵或者言行不一的人，用不了多久就会被打回原形。
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