1.快速反馈通道
文章插图
图6 易趋工时填报视图（动图）
如图6 ， 如在易趋PPM中 ， 执行层可以录入工时生成工时报告 ， 还可以在系统上通过拖动任务条反馈任务进度 ， 费用报销流程等反馈各项任务进度 ， 同时还能反馈项目风险、问题项进行报告 。执行层全面及时的反馈可以借助成熟的项目管理软件 ， 省去繁杂的汇报文件和流程 ， 减少执行层的工作量 。
2.知识库经验学习
文章插图
图7 易趋知识库视图（动图）
当执行层在项目推进过程中遇到问题时 ， 可以通过知识库沉淀的知识进行经验学习（如图7） ， 可以学习以往的项目经验解决项目问题 ， 还可以将自己的经验沉淀分享到知识库中 。
文章插图
图8 项目概况视图
如图8 ， 项目的各项信息会实时在项目概况中更新 ， 还能自动生成周报、月报 ， 便于项目经理进行总体把控 ， 高效管理团队 。
总 结
高效管理团队对于项目经理来说至关重要 ， 通过对任务管理、团队管理以及人员管理三个重要方面的把控 ， 再通过高效成熟的系统管理工具（如本文中所展示的易趋）将管理方法完美落地 ， 才能够将项目团队管理得井井有条 ， 完成项目目标 。
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