值得玩味的细节是 , 南都财研社采访人员看到 , 平安在新职场里设置了五个独立且非固定办公室 , 每个季度业绩前五名的代理人才有资格使用 , 一旦业绩不达标就必须让出 。不过 , 对于这种激将法 , 有业内担心是否会演变成另一种形式的职场“内卷” 。
传统保险模式已然式微 , 亟待新生蝶变的“胎动” 。
能否如愿吸引到所谓“高产能、高素质、高收入”的人才转战新蓝海 , 平安寿险改革之路还存在未知数 。纵观当前 , 整个保险行业改革转型已经来势汹汹 。现在 , 留给深圳这家企业的作答时间 , 已经不会太多 。
【平安寿险改革终结“人海战术”,百万代理人大军何去何从?】采写:南都采访人员 卢亮
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