『财经故事会』不能错过！，陈春花快手指路：这5条企业自救指南核心提要：学会与危机带来的不确定性共

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核心提要：
学会与危机带来的不确定性共处。
面对危机，坚定自我发展的信心。
进化应对危机，而非试图预测危机。
自我调适，构建稳定的自我状态，应对外部的不确定。
不确定的是环境，确定的是自己。
“当你能够与危机带来的不确定性相处时，你就会清楚地知道怎样寻求解决方案。 ”在绿领公益大讲堂第二节大咖直播课中，北京大学国家发展研究院教授陈春花前来做客，分享了自己针对疫时企业如何管理和发展的看法。
“绿领公益大讲堂”由新希望集团、中国经济网、农民日报、中国农村杂志社、全国农村产业融合发展联盟以及快手联合发起，面向三农从业者，致力于成为一个线上、线下深度融合的新媒体平台、三农群里的复合型平台、以及长期在线专业知识的公益化平台。

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对于和绿领公益大讲堂的合作，快手CEO宿华表示，快手很荣幸能参与到绿领公益大讲堂项目中， “我们愿意在合作中，利用快手先进的技术生产力和庞大的人群覆盖，把优质的三农群体培训内容做更好的分发，触达到更多三农群体用户。 ”
席卷全球的疫情陡然而至，各行各业陷入巨大的不确定性之中，学会与危机共处，坚定自我发展的信心，是每一个管理者都应掌握的技能。
陈春花认为，作为企业的管理者，最重要的是及时调整自我认知， “当你发现外部情形不同时，我们的认知能力不同，它应用和转换出来的东西也是完全不同的。 ”
值得一提的是，陈春花不仅仅是学者，还曾接受刘永好邀请，操刀过新希望六和股份有限公司。游走商学两界的双重身份，也让陈春花的这堂直播课，不但具备理论的抽象性，也具备了落地的实操性。
以下为陈春花快手直播课的内容精选：
我们都非常清楚，这个特殊的春节之后，我们看到的所有的不确定性，很多是我们自己也不太能理解的东西，在持续地发生，而且我们也会发现，今天我们原来准备的所有的设计，我们对行业、对市场，包括对企业自身的理解，甚至对我们自己的理解，在突发的危机当中这些经验都不够了。
所以我就问自己，如果当事情飞速发展，已经失控时，解救方法是什么？
其实就是我们自己得先静下来，我们要来讨论，在这样一个完全的不确定、不太能够去认识的“冲突”和“挑战”面前，我们能做什么？我们要把自己安静下来，去讨论怎么样找到解决方案。
对于一个管理者，尤其是我们处在农牧行业和农业的管理者，我们定义为他是“绿领”的管理者，他应该怎么做？
我今天想跟大家交流一个话题：我们怎么调整认知。
为什么我会在危机/冲击特别大的时候跟大家讨论如何去调整认知？原因在于，如果你在认知上能够真的理解问题时，我们就可以接受，或者是从感受变化中找到自己的可能性。
我首先跟大家介绍下到底什么叫“认知”？认知是指人们获得知识和应用知识的过程、信息加工的过程。当你获得知识或者决定应用知识时，你的心里是有一个过程的，无论是认识客观世界还是去获得各种各样的知识。
认知能力，就是你认识客观世界、获取各种各样知识时，最依赖的能力。当我们面对外部输入的信息，不同的人对于外部输入信息的加工和转换的能力也不同，因此也会支配你做出不同的行为选择。
我们今天已经完全就在这个危机之下了，而且这个危机已经变成全球的公共事件，在这样一种危机的情况下，我们如果要调整认知，主要要调整哪几个部分？