如何将绩效与薪酬有效衔接如何将薪酬管理与绩效管理联动管理( 二 ) _薪酬

对于优秀的人才来说，目前重要，未来更重要。员工加入一个企业，目前的薪酬只是解决生存的根本(当然新生代越来越不关心这个内容) ，而未来的发展和未来的薪酬变化趋势(上升趋势)更重要。所以，加薪是吸引优秀员工非常有效的。
经常有人跟我说:“新员工工资比老员工高” 。几年前的《薪酬规则——开启薪酬管理4.0时期》(中国铁道出版社)中，已经对扣费的原因和结果做了阐述，有兴趣的朋友可以购买浏览一下。

涨工资是个很有意思的问题。这里有一个关于加薪条件的小细节。目前企业涨工资一般有三种:一是老板觉得某人不错，给他涨工资；二是按绩效结果加薪，即绩效加薪；第三，加薪是基于业绩和人才成就，即业绩可以加薪。三次加薪各有利弊。有关详细信息，请参见下表:
加薪依据/老板加薪/绩效加薪/绩效加薪。
优点/简单直接/有利于统一指挥/吸引优秀人才
弱点/员工正义感差，聪明的员工会投老板的赞成票。他们防不胜防/正义感好，有点复杂。其实都是基于直属上司的看法，可能会出现“山头”/正义感稍好一点的现象，很复杂。实际上，它们是基于上级的观点和行为。
建议对这方面感兴趣的朋友可以好好讨论一下朗讯矩阵。另外，如果你对绩效工资还有异议，可以参考APQC(美国生产力与质量中心)的流程框架。绩效管理是员工创造的工具或技能，不像我们常说的人力资源管理六大模块(即使对于六大模块，绩效和薪酬也是并列的) 。当然，有兴趣的朋友也可以和我交流分享。
【如何将绩效与薪酬有效衔接如何将薪酬管理与绩效管理联动管理】
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如何将绩效与薪酬有效衔接 如何将薪酬管理与绩效管理联动管理( 二 )

如何将绩效与薪酬有效衔接如何将薪酬管理与绩效管理联动管理( 二 )