投标人的服务承诺书服务承诺书( 四 ) _投标人

(2)制定文明施工宗旨和现场文明施工管理；
(14)材料主管
①编制物资采购申请计划；
(2)负责分管项目的物资采购；
③负责进货物资的验收、搬运、贮存、标识、保管、支持和发放；
④负责贮存物质的检验和实验条件的识别；
⑤收集、分类、整理、移交各种质量证明文件，进行材料验证；负责物料的堆放、储存、保管和发放；
⑥做好部门协作和材料、工具的管理；
⑦及时向相关部门提交材料报表。
⑧负责对进场物品进行验证，检查物品的数量和外观质量；
⑨对必要的检验和实验材料，通知实验人员取样送检；
⑩原材料、成品和半成品的标识和状态标识，并随时复查以覆盖标识；
(15)电气工程师
①负责现场施工用电计划的设计和编制，确定电线规格、配电装置的品种规格、线路走向等。根据各施工区域的用电负荷；
②负责施工电气设备的安全审查和测试；
③负责电力线路、发电设备和配电设备的保护；
二。人员培训服务承诺
(一)、有计划地开展技术人员培训。
根据国家劳动定员标准，组建强有力的专职养护管理团队，对在建工程进行全方位的养护管理。
1.加强技能培训，锤炼一支高素质的维修管理队伍。
2.在工程竣工后一周内，向监理工程师提供管理和维护道路和桥梁的详细计划和时间表；随时复习，发现问题及时解决。
3.建立和完善保修期外的质量检查体系，严格管理，尽力满足业主的要求。
4.给业主的通知(包括书面通知、通知等。)能及时到达现场，并进行细心、用心的维护和保护。
5.根据业主要求，对已完成的工程(包括材料、构件和部件)进行定期检查和保护。
6.工程竣工、竣工后，自觉接受业主、监理单位及相关管理部门对工程质量、安全的监督和检查，及时分析处理问题，确保态度认真细致，更大限度满足业主要求。
7、坚决落实工程质量保修责任。
三。设备和工具的承诺
为确保机械设备处于良好状态以满足工程施工的需要。按照下面的程序
管理:
1.责任
(1)行政及人力资源部负责基础设施的管理，包括电脑、运输车辆等设备的维护和保养；
(2)工程部负责机械和生产设备的日常保护、维护、检修和正常使用；
(3)司机负责车辆的日常使用和保护。
2.运行程序
(1)设备档案管理
A.行政人事部负责全公司设备档案的管理，工程部负责生产设备档案的管理，编制“基础设施清单”，建立各种设备、汽车档案管理，记录设备的基本原始数据。
b .设备和车辆维修后，维修中更换的零件应记录在档案中。
c、设备应用
d、设备申请人员在申请前必须充分了解如何申请设备及其性能，并对设备进行自检，填写"设备出入记录"单，确保设备进出的完整性。
e、在应用过程中，必须按照说明书的说明准确操作。
F.使用后，应根据设备说明进行自我保养和保护，并在返回仓库时填写“设备使用记录” 。
3.设备的保护、维护和保养
(1)重要的生产和运输设备应由申请人员根据所申请设备的保护和维护进行定期保护和维护，并做好相关记录，填写“设备维护申请/维护记录” 。
(2)工程部负责生产设备的维护和保养，行政人力资源部负责办公设施。
四、与业主的调和管理措施
中标后，我公司将从计划管理、技能质量管理、资金管理等方面积极配合业主。重要措施如下:
1.选择优质施工队伍，依法与其签订劳动合同，按时支付工人工资，绝不拖欠农民工工资。
2.项目工程部将负责向业主提交总体工期计划，并积极协助业主确认各专业分包队伍和供应商的进退场和中间交接，配合业主了解如何确定其垂直运输设备、施工用水、用电、材料堆放、堆场划分等。
3.月度施工进度计划、劳动力计划和材料进场计划经监理审核后提交业主最终确定。
4.每周召开一次项目会议，由监理主持，业主和项目经理部参加。通过项目例会制度，可以完善施工、监理、业主之间的关系，协调施工过程中出现的各种问题，保证项目的顺利进行。
5.项目例会召开时，项目经理部将向业主提交周工作报告和下周工作计划。在报告中，将详细说明项目的进展情况，以及进度、材料、劳动力、设备、资金等的详细情况。将详细计划。
动词（verb的缩写）质量和安全方面

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