石油商报：项目管理公司五大保障激活提质增效内生力( 二 ) 崔振珺受新冠肺炎疫情和原油断崖式下跌

在项目管理信息系统的普及应用上，公司将发挥信息化项目远程管控、专家在线服务、承包商履职监管和项目管理人员履职能力考评等功能，实现现场工作安全系数高、工作效率效高、管理成本低的两高一低目标。持续开发长输管道、炼化、LNG专业项目管理系统，完善生产运行管理平台功能，研发工程建设项目监督管理控制中心，通过大数据、智能化分析，为公司生产经营提供全面、准确、高效的决策与支持。

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传导压力，做足考核机制保障
考核是保证领导员工素质提升和企业稳健发展的原动力。
公司对《中层领导人员年薪制管理办法》进行了修订完善，建立起以绩效考核和年度综合考核评价结果为主要依据的年薪分配机制。与此同时，公司对基层单位工资总额分配和领导班子成员年薪预发标准实施按季度考核，增设提质增效指标，将预发额度与季度指标完成情况严格挂钩，并调减各单位工资总额基数所占比例，将绩效薪酬调至30% 。
在《公司绩效考核管理办法》中，公司将安全环保、依法合规经营、科技进步等约束类指标、奖励指标和对标指标，全面纳入考核范围；加大效益类、营运类等KPI核心指标的权重，强化工资分配与生产经营形势的匹配联动。从3月开始，公司对总部机关员工薪酬考核进行改革，加大考核结果挂钩力度、拉大收入分配差距，奖优罚劣。
除了做足五大保障外，公司还发挥党建政治引领作用，为高质量完成提质增效专项行动汇聚力量。

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策划统筹：王玉青
编辑：王琳琳
校对：李诗琪
审核：梁刚
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